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内容説明
組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするもの。
本書は、数々の企業の人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。
「凹まない」「自分のピークを自分で創る！」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。
リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊。
組織を活性化するリーダーになるための方法。
「部下をケアする」「メールやブログを活用」「落ち込むのは一晩限り」など、新時代に求められるリーダーになるためのノウハウを開陳。
組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。
●文庫版まえがき
●序章 社員の「成長スイッチ」を０Ｎにするリーダーとは
●第１章 「仕事」にタフになるためのヒント
●第２章 「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント
●第３章 「人事」にタフになためのヒント－
目次
序章 社員の「成長スイッチ」をＯＮにするリーダーとは（真の「リーダーシップ」を発揮する人；「志」を覚醒させ共有させる人 ほか）
第１章 「仕事」にタフになるためのヒント（「忙しさ」をマネジメントする；凹まない ほか）
第２章 「組織・人事マネジメント」にタフになるためのヒント（過去の方法論に頼らない；「Ｏｒｇａｎｉｃ Ｇｒｏｗｔｈ」実現の条件 ほか）
第３章 「人事」にタフになるためのヒント（「人間」というものを深く知る；選択を「可視化」する習慣を身につける ほか）
