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内容説明
価値の源泉が組織から個へ回帰していくネットワーク型社会では、リーダーの価値観を反映した想いだけが人を動かす原動力となる。単なる組織目標にとどまらないビジョンをいかに獲得するか、そのビジョンをどう共有するか、ビジョンを実現するための実践手法とは何か。これから求められるリーダーシップのあり方を提示する。
目次
第１章 ビジョナリー・リーダーとは何か―組織の成果を最大化するビジョンの力（ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない リーダーシップを構成する２つのプロセス ほか）
第２章 なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか―いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ（過剰なマネジメントがもたらしたリーダーシップの欠落 自律的な生き方を実践するチャンスが訪れた ほか）
第３章 ビジョンを構成する３つの要素―「Ｗｉｌｌ」を核として「Ｃａｎ」と「Ｍｕｓｔ」を整合させる（「Ｍｕｓｔ、Ｃａｎ、Ｗａｎｔ」のフレームワークを活用する ３つの輪が重なり合うことの重要性 ほか）
第４章 揺るぎないビジョンをいかに獲得するか―「Ｗｉｌｌ」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる（Ｗｉｌｌはリーダーの生きがいが反映されたもの 「在りたい姿」を設定するための３つの条件 ほか）
第５章 ビジョナリー・リーダーの実践―ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ（創り上げたビジョンを展開していく エンパワーメント・リーダーシップという考え方 ほか）
