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内容説明
厳しい経営環境のもと、いま、製造業に求められているのは、顧客ニーズへの迅速な対応です。そのためには、製造現場のみならず企業全体のスリム化と、効率のよい生産形態への転換が必要不可欠です。そこで注目したいのが、ジャスト・イン・タイム(JIT)。「徹底したムダ取り」で、売上げが伸びなくても利益を生み出すことができる生産システムです。JIT生産の特徴である「13の改革」の実行手順を実践的に解説するとともに、巻末には専用のワークシートを掲載。このワークシートを使った改革の進め方と作成例も随所に掲載しています。とにかく中小企業では難しいと思われているジャスト・イン・タイム生産は、むしろ中小企業にこそ有効であることをご理解いただけばと思います。
目次
第1部 ジャスト・イン・タイム生産 理論編(概要を理解しておこう;基本的な考え方を押さえておく)
第2部 ジャスト・イン・タイム生産 実践編(改革の土台をつくる;流れ生産で工場に流れをつくる;平準化で生産の波を小さくする;標準作業で作業のムダを取る)
第3部 ジャスト・イン・タイム生産 改革サイクル編(改革は6つのステップで行なう;改革サイクルはこのように実践する)
資料編