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内容説明
良い答えを生むには良い課題が必要だ。課題をうまく設定できれば仕事は９割成功したと言える。コンサルタントを育成するプロが、期待を超える仕事をするための課題設定の方法を伝授する。【主な内容】第１章 なぜ今、課題設定力が求められるのか？／第２章 課題設定の精度を上げる３つの「視方」／第３章 インプット──情報収集と現状分析／第４章 プロセス──課題の組み立て／第５章 アウトプット──課題として出力する
目次
第１章 なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？ 課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー ほか）
第２章 課題設定の精度を上げる３つの「視方」（課題設定に必要な「視方」 視座（１）２つ上の「視座」から課題を捉える ほか）
第３章 課題設定のアプローチ（１）インプット―情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠 聞く（１）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く ほか）
第４章 課題設定のアプローチ（２）プロセス―課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程 ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ほか）
第５章 課題設定のアプローチ（３）アウトプット―課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？ 課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット ほか）
