内容説明
経営分析の手法で行政を「見える化」する！多くの自治体の行政改革は、単なる予算や人員の削減か、あるいは逆に性急な民営化や事業の廃止、指定管理者への移行になっていないか。本書は、民間企業の経営改革で使われる「経営分析」の手法を行政改革に応用し、効果を上げつつある大阪市の具体事例を懇切丁寧に分析・解説する。行政・自治体関係者必読の一冊。
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目次
第１章 経営分析の意義
第２章 経営分析の事例（環境（ごみ収集）事業の経営分析
市営バス事業の経営分析
消防事業の経営分析
市営住宅事業の経営分析
広聴、広報・報道対応の経営分析
下水道事業の経営分析
市街地整備事業（土地区画整理事業）の経営分析
施設・ファシリティマネジメント
市民病院事業の経営分析
国民健康保険事業の経営分析）
第３章 経営分析の進め方
第４章 局経営方針と行政評価
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
とみやん📖
1
仕事関連で読んだ本。 内容はシンプルでわかりやすい。それと図表が勉強になった。 あとは、実践できるかが勝負。それと、いくら、情報公開といっても、情報は加工の仕方で解釈や見え方も変わってくる。改革したい方向に加工して誘導していくのを情報操作というのだろうか。2016/09/06
中年親爺改め老年親爺
1
大阪市の改革は、2005年から始まっていた。市役所の仕事を「事業」として見ることにより、組織横断的に「事業ユニット」に分類して分析したと言う。ユニット毎に、事業目的の整理から始まり、現状データの収集整理、トレンド比較、他市比較、民間事業との比較等により、経営的な視点で現状分析される。非常に興味深い試み。さて、この分析結果に基づいて、要はどれだけどこまで実行できるかということが、橋下新市長に問われているのだろう。2012/01/07
