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内容説明
神田昌典氏が巻頭言！１１２年ぶりの公益法人制度改正で、どんなビジネスにも使える顧客継続率９６％の秘密。毎月３００名の先生を作り続ける著者の初公開ノウハウ！
目次
第１章 ほとんどコストをかけずに、３万５０００人を集客する５つの秘策
第２章 ２万４０００人の先生をつくった「新・家元制度」顧客獲得の仕組み
第３章 数万人が押し寄せる百貨店・美術館で、先生をブランド化する方法
第４章 一挙にお客を集める７つの法則
第５章 どんなビジネスにも使える！一気に業界Ｎｏ．１になる仕組み
第６章 １１２年ぶりの公益法人制度改革！いまこそ「新・家元制度の仕組み」をつくるとき
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
こじ
7
5/5 A「業界に後追いで参入・・・ もう5年も前にブームが来てたのに今から参入か？」 B「私に任せてください。私がこの業界で御社を中心的存在にしてみましょう。 まず、その業界に新しい資格制度を作り、その業界の先生たちに声をかけましょう。 すると、その資格の認知度が上がってきます。 そして、その資格を持った先生たちのビジネス立ち上げに協力しましょう。すると先生が生徒を連れて協会の認知度を上げる好循環が生まれます。」 といったかたちで業界の先生たちに資格を取得してもらえば勝ちです。2020/04/03
森田裕之
2
少し古い本（2008年）だが、当時神田昌典氏も絶賛したビジネスモデル。要は最初にインストラクターを養成し、彼らをブランド化して頂点を引き上げることで裾野を広げて一気に業界をリードするという戦略。中小企業が検定事業を成功させるのは難しいため、インストラクター認定を行い、その後で検定事業と組み合わせる、というのは参考になった。ただ、認定事業にしろ検定事業にしろ、単なるお遊びや一時的な金儲けに終わらないために、業界のレベルを上げたいという志や信頼に足るしっかりした内容のものを作るという信念が不可欠だと思った。2018/01/13
t-0o0
1
ビジネスモデルを適切に築く事が出来れば大きな利益が得られると感じる。そのため、ポイントとなるのはどこの分野で、このモデルを展開するかという事。儲かる分野では既に類似した協会や既得権益があるから、難しいんだろうな。、2014/11/15
sachi
0
10年くらい前に出版されている本ではあるけれど、内容は色褪せておらず今でも充分に参考になる。2016/04/10
所沢
0
着眼点が面白いと感じた。品質標準化の重要性を認識した。2015/03/24
