ハイリターン・マネジャー―チーム力を高める「５つのスキル」

著者名：金澤透【著】/佐藤通規【著】

東洋経済新報社（2014/05発売）

• ISBN：9784492556146

内容説明

上司・同僚・部下を上手にリードし、チームの力を最大化して、大きな成果につなげるためのフレームワークと５つのスキルを伝授する。

【主な内容】
第１章 ハイリターン・マネジャーになろう！
第２章 ハイリターンを呼びこむフレームワーク
第３章 チームのベクトルを合わせる構想力
第４章 チーム力を高めるコミュニケーション力
第５章 チーム活動を確実にやりとげる実行管理力
第６章 チームのやる気を高めるモチベーション力
第７章 仕事の効率を高める時間管理力
第８章 タイプ診断とタイプ別ハイリターン・マネジャーへの道

目次

第１章　ハイリターン・マネジャーになろう！
第２章　ハイリターンを呼びこむフレームワーク
第３章　チームのベクトルを合わせる構想力
第４章　チーム力を高めるコミュニケーション力
第５章　チーム活動を確実にやりとげる実行管理力
第６章　チームのやる気を高めるモチベーション力
第７章　仕事の効率を高める時間管理力
第８章　タイプ診断とタイプ別　ハイリターン・マネジャーへの道

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Keiji]

実践に即した解説と行動案が記載されており、初めて管理職になった方や悩める管理職には最適かと。アンケートに答えて自分のタイプと弱点克服案が記載されているので、早速試してメンバーのリアクションを見たいと思います。

2017/10/01

[Shori]

人材4分類がおもしろかった。納得。色々な考え方があるとと思うが、相手に最適なコミュニケーションをとることが重要、やはり。

2015/05/23

[fmmu]

悩めるマネージャー

[たなけん]

・

2022/10/08

[Kitamuu]

ロジカルシンキング、課題発見と仮設構築はプレーヤーのコアスキル。 チームが高いモチベーションを維持するには、まずマネージャーが満足している、楽しんでいる姿勢、ポジティブでオープンな姿勢が原動力。 合意を得る上で最も大切な技術が問いかけである。ヒトというのは自分で決定しないかぎりは何らかの心理的な抵抗が残るものである。 タイトルの逆にならないように。

2019/06/10