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内容説明
流行のコーチング・ノウハウを使っても、部下が動かないと嘆く上司達に朗報。部下を８タイプに分類し、タイプごとの感動メソッドを駆使すれば業績激変間違いなし！ ※本作品は２００２年６月、小社より刊行された『「部下を動かす！ 」スピード・コーチング』を文庫収録にあたり、改題のうえ、加筆、改筆したものです。
目次
まえがき
第一章 上司は部下を「感動」させなさい
部下をやる気にする「言葉」はあるか？
「二兎を追う」のが上司の宿命
部下に伝えるべき二つの価値観
部下に恵まれる人、恵まれない人
「上司の思い込み」という落とし穴
それは余計なアドバイス！
手取り足取り教えるな！
上司には一〇種類いる
タイプ別、上司の特徴
「エデューシング」が部下を伸ばす
率先垂範は時代遅れ
松下を揺るがしたトヨタの過酷な要求
他
第二章 なぜ部下は自ら考えないか？
「指示待ちストーカー」は上司がつくる
「丸投げ」が部下を活かす
上司が変
