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内容説明
父の急死で、経営不振のアパレル会社「ハンナ」の社長に就任した由紀は、安曇教授のアドバイスで見事に会社の建て直しに成功する。５年後、ハンナでは、業務の効率化のためにコンピュータシステムを導入するが、トラブルの連続で現場は大混乱に。「このままでは会社が潰れてしまう」。由紀はふたたび安曇に助けを求める。
目次
プロローグ 動かないコンピュータの責任は誰に？
第１章 コンピュータは、なぜゴミ製造機になってしまったのか？―経営者には情報責任がある
第２章 経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
第３章 パリの町はなぜ美しいのか？―実現したい目的を最初に明らかにする
第４章 すべては２０対８０の法則に支配される―大事なことに集中する
第５章 美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？―限界利益と固定費の関係を知る
第６章 カーナビゲータは、手放せない―リアルタイム情報を実現する経営ダッシュボード
第７章 匂いは、元から断て―仕事のやり方を改善し、ムダを省く
第８章 足がしびれたままでは、立ち上がれない―２つの予算責任
第９章 シンプルなほど美しい―必要なものだけを残し、不要なものは捨てる
終章 祝杯
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
vinlandmbit
21
再読完了。前作でひと段落した会社も規模大きくなるにつれ次の壁にぶつかったのが本作のフェーズ。改めて読み返して原価管理のくだりや貢献利益の話は記憶の定着につながりました。あとは実践への応用です。2015/05/03
手押し戦車
18
サービスや製品の回転率が売上、利益に貢献して行く時間を制するビジネスと時間かけてサービスを提供して行くビジネスが有る。時間をかける方は売上と利益率は高いけど回転率が低い分、サービスに沢山の付加価値がついてくる。回転率が高い方は、付加価値を一つか二つに絞り、低価格で時間に対し多くのサービスを提供する薄利多売型になる。ビジネスモデルが異なるとそれぞれ、求められる成果が変わってくる。管理会計から見るとキャッシュフローの流れが一番重要になり、時間型は数字のノルマを管理し付加価値型はサービスや品質の高さを管理する2015/01/20
Shinchan
16
ソフトを導入すればなんでもやってくれるという幻想を持っている人が、まだ居るんだろうな (; ;) 何をしたいのか、どんな情報を得たいのか等よくよく吟味して導入しないと―― コンピュータはゴミ製造機になってしまう… ＥＲＰパッケージは多くの会計情報を用意しているが自身の欲しい情報かは別で、例えて言うならば種類ばっかり多くて美味しくないバイキング料理のようなもの… ――なかなか良い喩だと思いません？今回も面白く読ませてもらいました！2012/05/23
山田太郎
15
思ったよりおもしろかったけど、役に立ったかというと、ちょっとビミューなかんじ。最後は勧善懲悪でめでたしめでたし。2011/07/06
エリナ松岡
12
シリーズ１作目を読んだ直後だったので、勢いでこちらの２作目も読みました。１作目も経営＋会計だったので、そんなに違和感なかったのですが、僕自身の普段イメージする会計からはどんどん遠くなる気がして表紙を見直したら、サブタイトルに「・・・管理会計入門！」とありまして・・・。そこに偽りがなければ初めて接する管理会計であり、本書のおかげで個人的にはいわゆる財務会計よりも実際的で面白そうだな、という印象を持ちました。2016/01/20
