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内容説明
やっただけではダメで、結果を見届けて「改善」することが重要だ。
序章 小さな改善がなぜ世界をリードしたのか
1章 トヨタ式は「考える力」をつける世界標準
2章 やってみることは思考の一部である
3章 トヨタ式の強さは「知恵がチームを組む」強さ
4章 夢は見える化せよ、失敗は数値化せよ
終章 「まだ」意識がトヨタ式を「また」進化させる
目次
序章 小さな改善がなぜ世界をリードしたのか
１章 トヨタ式は「考える力」をつける世界標準
２章 やってみることは思考の一部である
３章 トヨタ式の強さは「知恵がチームを組む」強さ
４章 夢は見える化せよ、失敗は数値化せよ
終章 「まだ」意識がトヨタ式を「また」進化させる
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
issy
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「がんばる」じゃなくて「がんばらなくていい方法を考えろ」、知恵を出すために困らせろ、など、深く考えて知恵（改善案）を出し、それを更に横展開して全社に広げるのがトヨタ流。問題が発生した時に、応急的に手を打つ「修繕」ではなく、根本的に解決する「修理」を旨とせよ、そのためにはトラブルが起こったラインは止め、皆んなが困る状況を作る、というのも徹底している。2016/01/10
Noriko Tanaka
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友人からトヨタ式の問題解決法として「なぜを5回繰り返す」というのは聞いていたけれど、その根拠についても知ることができた。 丁寧な問題解決方法は、今後に参考になった。2013/06/07
KAKAPO
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著者は、大野耐一氏のもとトヨタ生産方式の実践、改善、普及に努めた。この本は、'08年にリーマン・ブラザーズが破綻する前'07年発行だが、厳しい状況に追い込まれた日本を予見し、問題の解決策を提示している。若松さんは『身の回りの小さな改善の積み重ねが大切。目的達成のためには、たくさんある手段から、ベストの選択をすることが必要。部分最適にとらわれず、全体最適を見ることだ。原因を究明する際に「なぜ」を五回繰り返し真因を追究して二度と同じトラブルが起きないように改善する。それを「仕事」と呼ぶ。』と指標を示している。2011/12/17
Hidetoshi Kobayashi
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キーワード 徹底的 やり切る 自己評価はしない 現場重視 もう少しやろうの積み重ね 悪い時に活躍できるのが良い人材2018/12/08
chrn8
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やるのではなくやりきる。2018/02/18
