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内容説明
部下指導といえば、OJT(On the Job Training)すなわち日常の仕事を通じての教育が主流であることに変わりはない。真に人材を育てようと思えば、こうした日頃の地道な努力がものをいうのである。本書は長年、企業のOJT指導に携ってきた著者が、多数の実例をもとにしながら、これからのOJTのあり方について解説したものである。いま時代の移り変わりと共に職場環境も大きく様変わりしている。これまでのように単に仕事の知識・技能を教えるだけのOJTでは、決して「使える人材」は育たない。今後必要なのは、まず良好な人間関係とコミュニケーション能力、そして部下の自立を促す指導である。本書では各業態における22の具体事例を示し、このような時にはこう指導せよという方策をポイント・教訓・アドバイスという形で示してある。すぐ仕事に役立てられる実践的なつくりで、部下を持ったらぜひ読んでおきたい本である。
目次
第1章 褒め方・叱り方(部下を伸ばすには、まず褒めること 成長してほしいからこそ叱る ほか)
第2章 仕事の進め方(いかにして問題意識を持たせるか 仕事の改善とOJT ほか)
第3章 部下への関心(ベテラン、年長の部下への対応 女性社員への対応 ほか)
第4章 職場の人間関係(まず人間としての部下を理解する 部下はどんな欲求をもっているか ほか)
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kaz
4
「事例」は、わかりやすく参考になるのですが、その後の「ポイント」「教訓」「アドバイス」の流れが、どうもしつこくわかりにくかったのが残念。ベテラン&女性社員への接し方の章がとても参考になった。2017/06/30
dwuuuun
1
うーんすぎ2023/09/12
Kentaro
1
本書では、具体的な職場で起こる問題行動や部下の突然辞めたい問題などの事例を織り混ぜながら、OJTの実践方法を解説している。よって、こうすれば上手く行くという方法論というよりは、こういう失敗から得られた教訓としてはこういった対処が必要であるといった内容であった。 本来、日本人は親や師匠の背中を見て仕事を覚えてきたのかもしれない。 本書で指摘している女性への教育には通用しないかもしれませんが、個人的には山本五十六の言ってみてやって聞かせてさせてみて、誉めてやらねば人は育たないというのが本質かなと感じました。2018/10/04
ゆとりのなべはる
1
途中で読むのやめました。事例が多めだけど、事例自体がどこか血の通っていないような…。理論的な意味でも実践的な意味でも参考にならないと判断。Kindleだとこういう失敗してしまうなぁ。2015/04/16
SN
1
実例も多く、自分の歩んできた道と比較しても割と納得のいく内容。2014/08/17
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