ニッポン型上司が会社を滅ぼす！

著者名：宋文洲

サンマーク出版（2011/05発売）

• ISBN：9784763196156

内容説明

成果主義、ボトムアップ、ソリューション営業、顧客満足……全部、試してみたけれど会社はちっとも変わらない！　それは「ニッポン型上司」が会社にはびこっているから。ハンコ押しと会議で忙しい上司、取引先との仕事より社内の調整に情熱を注ぐ上司、総論に強いが、各論が何もわからない上司……あなたのまわりにも、リーダーにふさわしくない、こんな勘違い上司がいませんか？
著者は、営業の効率改善ソフトとコンサルティング事業で今や業界最大手、ソフトブレーン株式会社会長の宋文洲氏。日本と中国でビジネス展開する過程で「ニッポン型上司」のマネジメントの矛盾を痛感したといいます。その見事な指摘には、衝撃を受けること間違いなし。「上司の役割」と「会社の意義」を見つめなおす、絶好の機会になるでしょう。

目次

第１章　ニッポン型組織の根本的勘違い（上司というだけで、部下より「人間的にすぐれている」と思っていませんか？　「部下は上司と会社に黙って従うもの」と思っていませんか？　ほか）
第２章　ニッポン型上司をＣＴスキャンにかけてみる（ひたすら「頑張れ！」とひとりよがりな精神論を説く上司はいませんか？　「やさしい」上司がいちばん残酷だと気づいていますか？　ほか）
第３章　成果主義の嘘と矛盾（成果の出ない「成果主義」を多くの企業がはりきって実践中です！　「頑張るヤツほど偉い！」という上司の口ぐせが評価をあやふやにしていませんか？　ほか）
第４章　「曖昧」が会社を、そして日本を滅ぼす（文化とビジネスをごっちゃにするところから迷走が始まります！　お互いの時間を無駄にする「曖昧アポイントメント」をしていませんか？　ほか）
第５章　世界のすべてがお客さま―「小義」を捨て、大義をめざそう（海外へ進出しても、やっぱり「小義」を捨てられませんか？　大義を忘れた会社は、社員に冷たくし社会から冷たくされます　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[k2jp]

文字も大きく気軽に読めるエッセイ集のような本。年功序列で上司になるべきではない人が上司になっている…とか、政治家や政府高官と同様の曖昧な表現で責任を逃れる手法などが指摘されている。この本の想定する読者層は文中で描かれているような「上司」なのだろうけど、実際のところは悩める「部下」が読んでいそうだと感じた

2017/12/17

[kuma-kichi]

宋文洲さんのことをはじめて知ったのは「PM Conferrnce2005」でのことでした。 当時はソフトブレーンの社長（現在は会長）さんだったのですが、聴衆を飽きさせない話術で日本におけるホワイトカラーのムダをズバズバ暴く姿が印象的でした。 この本も同様のスタンスで展開されており、日本では上司が部下より偉いと思っていたり、会社組織を家族に見なしていたりといった勘違いがまかり通っているとしています。 これらの傾向は、営業などスタッフ部門で顕著なようですが、技術の現場でも大企業病と相まってはびこる可能性があり

2011/12/23

[よーいち]

マネジメントの基本は、人を管理するのではなく、価値創造の過程を管理すること。…あるあるが書かれ、なぜどうすれば、も出てる。頑張る、頑張れ！だけでない。結局分解して、原因、作りを理解して、次どうするかなんだなー

2011/12/05

[主水]

精神論・根性論を部下に唱えると、上司は何も考えなくなってしまう。現場に合わせて柔軟に考えることができくなり、今の激動の世の中では生き残れない。ということがわかる。

2009/11/03

[復活!! あくびちゃん!]

良書。プロセスマネジメントについて書いてあるのだが、素晴らしく平易な日本語で説明しており、本質を突いている。目新しいことは特に無いが、感動させられた。

2009/05/12