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内容説明
何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで意識レベルを高め、目標を達成できる。重要な50の経営用語の定義を解説。
目次
まえがきに代えて
第1章 社長自身が強く意識すべき定義
第2章 幹部社員に理解させる定義
第3章 一般社員に徹底させる定義
何気なく使っている経営・社内用語のすれ違いが会社の活力を失わせていく。社長、管理職、一般社員それぞれが同じ見解、同じレベルで共有することで意識レベルを高め、目標を達成できる。重要な50の経営用語の定義を解説。
まえがきに代えて
第1章 社長自身が強く意識すべき定義
第2章 幹部社員に理解させる定義
第3章 一般社員に徹底させる定義
東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901