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内容説明
ＧＭ、ダイエー、３Ｍ、キャノン、松井証券など、数々のケーススタディをもとに、積極的撤退を目指す戦略思考、事業選別撤退実施の留意点、トップの役割などを明らかにし、日本企業の経営革新を提唱する。
※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、予めご了承ください。試し読みファイルにより、ご購入前にお手持ちの端末での表示をご確認ください。
目次
はじめに 撤退戦略の時代
第１章 撤退の戦略思考
第２章 事業の選別と撤退の実行
第３章 組織内のコミュニケーションが成否を決める
第４章 撤退戦略とトップの役割
おわりに 撤退から創造へ
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
川原 健太郎
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15-25/22015/07/19
