トヨタ式生産力 - 「モノづくり」究極の知恵

著者名：若松義人/近藤哲夫

ダイヤモンド社（2001/12発売）

• ISBN：9784478373958
• NDC分類：509.6

内容説明

日本のモノづくりが低迷久しいのはなぜか。真因を探り、生産力を蘇生し、技術立国確立のための起死回生策。

目次

第１部　日本人の知恵を活かしたモノづくりに挑む―必要なモノを、適正な品質で、より早く、より安くつくる（「日本のモノづくりが危ない」は本当か　右肩下がりの経済時代に生き残る企業の条件　見込み生産はムダを生産する）
第２部　魅せるモノづくりが企業の活力を生み出す―工場ショールーム化宣言　リコーユニテクノの革新的モノづくり（リコーユニテクノ株式会社の挑戦　ユニテクノ方式の展開）
第３部　トヨタ式モノづくりへの道―やるべきことを徹底的にやりぬくと明かりが見えてくる（企業を救うトヨタ式モノづくりの実行　トヨタ式モノづくりはムダの徹底的排除から始まる　トヨタ式モノづくりの第２ステップは整理・整頓・清掃・清潔　トヨタ式モノづくりの自動化２４ステップの考え方　トヨタ式モノづくりの情報の考え方・物流の考え方　トヨタ式モノづくりを進める管理監督者の考え方）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[noritsugu]

なぜか『トヨタ式人間力』とは大きさが違う。量が多くなっちゃった？値段もちょっと高いし。

2005/11/05

[Kosmos]

大切なことは「やろう」という決断と、「やり抜こう」という意志だけである。リーダーに必要なのは、やり抜く決意が決してブレない強い意志である。一方、管理者に必要なのが、①仕事の専門知識、②職責の責任と権限に関する知識、③教える技術:効率的に考え、部下を良く訓練して、複数の職責を兼任できる多能工にする能力、④人を扱う技能: 人との関係を円滑にし、全員が生産と改善に参加できるように、協力を得る能力、⑤改善する能力: 作業内容を細かく分解し、簡単にし、フローを決め、組み合わせことで無駄を削減する能力である。

2025/02/09