ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル

著者名：照屋華子【著】/岡田恵子【著】

東洋経済新報社（2013/05発売）

• ISBN：9784492531129

内容説明

累計23万部超のロングセラー!
　ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。
本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。
このスキルに使用するツールはとてもシンプル。
話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE（ミッシー）」と、　話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」という２つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。
ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説＋例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった！」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。

※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。

目次

第１部　書いたり話したりする前に（相手に「伝える」ということ；説得力のない「答え」に共通する欠陥）
第２部　論理的に思考を整理する技術（重複・漏れ・ずれを防ぐ；話の飛びをなくす）
第３部　論理的に構成する技術（Ｓｏ　Ｗｈａｔ？／Ｗｈｙ　Ｓｏ？とＭＥＣＥで「論理」を作る；論理パターンをマスターする；論理パターンを使いこなす）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

話が細部に入る前に、伝え手の言いたいことの全体像、すなわち、答えの「全体」とそれがどのような「部分」から構成されているのか、全体集合とそれを構成する部分集合が明示されるからだ。 MECEは、基本的な切り口の種類を覚え、次第に増やしていけば、だんだんに身についていくものだ。しかし、So What? /Why So? は完全に頭の中の作業であり、何かを覚えればできるというものではない。日頃から「要するにここから何が言えるのだろう」「要するに、この話で大事なことは何だろう」と考える癖をつけるしかない。

2020/07/08

[カザリ]

勝間さんの参考図書経由。はじめてフレームワークの概念を知ったのが２週間前。たった２週間だけれど、すぐに実践できたフレームワーク思考で、仕事での折衝や後輩への伝達、上司への報告が格段に伸びた。この手のロジカルシンキングを教えてくれる研修がなかった、役所という組織。今になって学んでいるけれど、本当に即効性があり、勉強してよかった。縦と横、課題に対する結論を組むこと、これから実践で鍛えていこうと思います。なにげに、ワーク用の資料を読みとくのが楽しかった。

2017/01/21

[ひろき@巨人の肩]

上司からの推薦本。ビジネスにおいて相手に伝えるための論理構成術。課題に対する結論を導く手法ではなく、思考錯誤して導いた結論を如何にわかり易く人に伝えるか。この観点における論理構成法が体系的に法則化できることが興味深かった。課題、結論と合わせて「相手に期待する反応」を明確にしてコミュニケーションに臨むというのは当たり前のことだが、きちんとできていないなと反省した。

2015/06/12

[十川×三（とがわばつぞう）]

良書。論理を組み立てる技術。数々の具体的な事例を挙げ解説。何度も再読し、修得したい。▼①縦の法則（SoWhat?/WhySo?）。観察と洞察の2種。▼②横の法則（MECE：ミッシー）。漏れ・重複を防ぐ。▼①と②で論理を構築。▼(P.48)「課長・視野狭窄」という唐突なユーモアに一瞬気付けなかった(笑)▼2022年5月：再読2回目。

2020/12/08

[デビっちん]

最初はとっつきにくい印象がありましたが、これ一冊読んでトレーニングやり込めば、相手に疑問を抱かせにくい文章や話ができるようになると感じました。論理系の本はもういいかなーと思っていましたが、読んでよかったです。練習問題やると、まだまだ穴が多い僕ちゃんでしたー。

2020/01/07