基本説明
できるリーダーは、「これ」しかやらない｜
詳細説明
【総力特集】
●できるリーダーは、「これ」しかやらない
＜第１部＞結果を出すリーダーがやっている「たった一つのこと」
◇Ｓｐｅｃｉａｌ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ
・部下が期待する上司像をイメージしてうまく演じる
柴田励司
・「ついていきたい！」と思わせる理と情のマネジメント
諏訪貴子
・リーダーの築いた「信頼残高」がチーム力を決める
佐々木常夫
◇Ｐｒａｃｔｉｃａｌ Ａｄｖｉｃｅ
・多忙なリーダーこそ「部内コーディネーター」に徹しよう
浅井浩一
・部下が自ら動き出す！ できる上司の「任せ方」
伊庭正康
＜第２部＞これからのリーダーは「これ」ができなきゃ！
◇マネジメントはピラミッド型からオープン型に変わるとき
◇部下の成果と成長を阻む「コーチング」の４つの誤解
◇バーチャルオフィスで雑談促進！ リモートワークのマネジメント
◇Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｙ
現場リーダーは部下と「これ」を話している！
・サイバーエージェント／サイボウズ／
ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケテイング
【第２特集】
●コロナショックで明らかになった
「働き方改革」のウソ、ホント
◇効率化の先にある真の目標「イノベーション創出」にはまだ遠い
◇労務管理の効率化によって生産性を高め、人材を守る
◇「やりたい仕事を好きなだけ」。主体性を持った多様な働き方を実現
◇読書モニターが本音で語る！ 我が社の働き方改革・裏事情
◇「再現性のある時短術」で、徹底的なムダトリ実現
【巻頭特別インタビュー】
◆数えきれない試行錯誤から「受け容れるツッコミ」が生まれた
ぺこぱ
【Ｓｐｅｃｉａｌ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ】
◆とにかく現場に足を運び徹底的に観察せよ
松本 晃
【特別企画】
◆資産価値が「上がる物件」「落ちる物件」
２０２５年の「住宅格差」
…ほか
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- アジャイルコーチング
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- 条解破産法 （第２版）
