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Description
(Text)
Radikalkur für unser Gesundheitswesen
Die Corona-Pandemie hat eindrücklich vor Augen geführt, wie wichtig das Thema Gesundheit ist. Sie hat auch gezeigt, wie schnell unser Gesundheitswesen an seine Grenzen stößt. Überlastung, knappe finanzielle Mittel, zu viel Bürokratie - schon seit Langem offenbaren sich die besorgniserregenden Zustände im deutschen Gesundheitssystem. Um das marode Gesundheitswesen zu verbessern, müssen die selbst auferlegten Grenzen und starren Strukturen aufgebrochen werden.
Heilung für ein krankes System
Francesco De Meo hat als langjähriger Chef Europas größter Klinikgruppe einen klaren Blick auf die besorgniserregenden Zustände im deutschen Gesundheitssystem, das selbst zum Patienten geworden ist. Sein Buch "Den schlafenden Riesen wecken" ist ein Weckruf weg vom bewahrenden Stillstand, hin zur aktiven Transformation. Es erzählt in 10 Episoden, woran eine Umsetzung krankt, warum Karl Lauterbachs Reform eine Mogelpackung ist und was stattdessen geschehen muss - ungeschminkt und lebendig illustriert mit Beispielen und Geschichten aus dem echten (Er)Leben eines der erfolgreichsten deutschen Gesundheitsmanager.
Dabei beleuchtet er unter anderem die Frage, wie man in Krankenhäusern, Kliniken und der Pflege die Balance zwischen Profit und Qualität findet. Er betont, dass Veränderungen mit Nachhaltigkeit nicht am "Reißbrett" der Politik, sondern nur "von unten her" gelingen können. Daraus entwickelt er konkrete Vorschläge für eine Transformation zu einem Gesundheitswesen, das für alle zugänglich und bezahlbar ist, eine hochwertige Versorgung leistet, zeitgemäße Technologien nutzt und das knapper werdende Geld sinnvoll investiert. Eine Utopie, mögen Kritiker und Vertreter der Beharrungskräfte im Gesundheitswesen sagen. Eine Utopie, die schnell Realität werden und den Menschen in Zukunft zugutekommen könnte,sagt Francesco De Meo.
(Author portrait)
Francesco De Meo arbeitete nach seinem Jurastudium und der Promotion zunächst alsAnwalt und Geschäftsführer einer deutschen Unternehmensberatung. Im Jahr 2000wechselte er zu Helios, einem Start-up als Krankenhausträger in Deutschland. Er entwickelte das Unternehmen zu Europas führender privater Klinik-Gruppe. Heute begleitet er weltweit Transformationen und berät Start-ups im Gesundheitswesen.
