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Description
(Text)
Jährlich sind viele tausend Unternehmen in Deutschland von einer Unternehmensnachfolge betroffen. Um ihren Fortbestand zu sichern, muss die Unternehmensnachfolge sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Häufig stehen rechtliche und steuerliche Überlegungen bei den Betroffenen und ihren Beratern im alleinigen Fokus. Doch dies greift zu kurz: Auch wenn dies notwendige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sind, müssen doch gerade die individuellen Ziele des ausscheidenden Unternehmers und seiner Familienmitglieder sowie eventuell auch familienfremder Gesellschafter in die Gestaltung einbezogen werden. Die Interessen sind in aller Regel unterschiedlich, oftmals sogar entgegengesetzt. Mediation kann in der Unternehmensnachfolge allen Beteiligten einen großen Mehrwert gegenüber einer reinen Gestaltungsberatung bringen, denn sie stellt deren individuelle Interessen in das Zentrum der Lösungsfindung.
»Mediation in der Unternehmensnachfolge« richtet sich in erster Linie an Mediatoren. Die spezifische Konfliktsituation und die Konfliktdynamik bei der Unternehmensnachfolge werden untersucht und Ideen zur praktischen Umsetzung in der Mediation dargestellt.
(Table of content)
InhaltInhalt 1Vorwort 41. Einleitung 62. Familienunternehmen und ihre Besonderheiten 82.1. Begriff des Familienunternehmens 82.2. Volkswirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen 103. Unternehmensnachfolge 113.1. Begriff der Unternehmensnachfolge 113.2. (Volks)Wirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolge 123.3. Problemstellungen bei der Unternehmensnachfolge 123.3.1. Angst vor der offenen Kommunikation 123.3.2. Keine Beschäftigung mit dem eigenen Tod 133.3.3. Fehleinschätzung über die Fähigkeiten der eigenen Kinder 133.3.4. Unersetzlichkeitssyndrom 133.3.5. Unzureichende vertragliche Beratung 143.3.6. Mangelhafte Vorbereitung der Führungsnachfolge 153.3.7. Typische Verhaltensmuster in Unternehmerfamilien 164. Konfliktsystem und Konfliktdynamik 184.1. Spezifische Konfliktsituationen bei Familienunternehmen 184.2. Unterschiedliche Wertesysteme und Paradoxien in Familienunternehmen 204.3. Paradoxien bei der Unternehmensnachfolge 234.4. Gerechtigkeitsprinzipien 254.5. Konfliktdynamik 285. Mediation bei der Unternehmensnachfolge 325.1. Begriffe Mediation, Familienmediation und Wirtschaftsmediation 325.2. Nutzung von Ansätzen aus der systemischen Therapie in der Mediation 345.3. Umgang mit Paradoxien 365.4. Interventionen in Abhängigkeit vom Eskalationsgrad 375.5. Ideen zur praktischen Umsetzung der Mediation bei der Unternehmensnachfolge 415.6. Spezifische Rolle des Mediators mit fachspezifischen rechtlichen undwirtschaftlichen Kenntnissen 435.6.1. Rollenverständnis von Mediator und Medianden 435.6.2. Erweiterung des Lösungsraumes 455.6.3. Qualität der Mediation durch Feldkompetenz 465.6.4. Verständnis für bereits in der Vergangenheit getroffene rechtliche undsteuerrechtliche Gestaltungen 475.6.5. Rechtliche Aufklärung durch Rechtsanwalts- und Steuerberater- Mediator? 475.6.6. Ist der fachlich vorgebildete Mediator eine Alternative zur Einbeziehung von Fachexperten? 495.6.7. Lösung liegt im zurückhaltenden Einsatz des Expertenwissens vonRechtsanwalts- und Steuerberater-Mediatoren 515.7. Voraussetzungen für den Erfolg der Mediation bei der Unternehmensnachfolge 525.8. Vorteile der Mediation in der Unternehmensnachfolge 535.8.1. Einbeziehung der Interessen aller Generationen 535.8.2. Möglichkeit der thematischen Ausweitung von der Unternehmens- aufdie Vermögensnachfolge 545.8.3. Starker Zukunftsbezug bei der Unternehmensnachfolge 555.8.4. Schnelles Verfahren und Auswahl des Mediators durch die Parteien 565.8.5. Bedeutung der Parteibeziehung 565.8.6. Vertraulichkeit 575.9. Exkurs: Auswahl des Mediators durch die Medianden 586. Verbreitungsgrad der Mediation bei der Unternehmensnachfolge 607. Zusammenfassung 62Literaturverzeichnis 64Abkürzungsverzeichnis 69Abbildungsverzeichnis 71
