Description
Nicht erst seit Corona sind Fördergelder für so manchen Unternehmer oder Start-up-Gründer lebensnotwendig. Doch wissen die meisten gar nicht, welche Möglichkeiten es überhaupt gibt. Erstmals stellt Dr. Thomas Jesch ein umfangreiches Nachschlagewerk zu allen wichtigen Fördergeld-Programmen vor, die es Unternehmen, aber auch Vereinen und Stiftungen und sogar Auszubildenden und Studenten ermöglichen, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Schritt für Schritt zeigt er, welche Fördergelder jeweils infrage kommen und wie sie beantragt werden. Ein einzigartiger und gleichsam verständlicher Ratgeber für die Reise durch den »Fördergelddschungel«. Dr. Thomas A. Jesch ist Jurist mit (verschiedentlich geförderten) Studienabschlüssen in Deutschland und den USA. Lange als Rechtsanwalt dem Steuerrecht verschrieben, hat er sich vor etwa zehn Jahren dem exotischeren Investmentrecht zugewandt. Derzeit ist er geschäftsführender Vorstand eines Branchenverbandes in Frankfurt a. M. Dies ist nicht sein erstes Buch, aber vielleicht sein wichtigstes. »Staatliche Investitionen und Förderungen sind eine wichtige Säule bei der Förderung von jungen und innovativen Unternehmen. Das Buch Die Fördergeld-Strategie von Dr. Jesch liefert hier einen wichtigen Beitrag und Überblick für die Gründerinnen und Gründer.« Ulrike Hinrichs, geschäftsführendes Vorstandsmitglied, Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK) »Selbst gute Ideen scheitern in der Realisierung oft mangels Vorbereitung. Ich begrüße daher dieses Werk, das möglichen Enttäuschungen vorbeugen kann.« Werner Kieser, Gründer, Kieser Training AG »Geschwindigkeit ist nicht selten einer der zentralen Erfolgsfaktoren bei der Existenzgründung - und staatliche Förderung kann entscheidend dazu beitragen, den Aufbau eines Geschäfts zu beschleunigen. Dieses Buch hilft bei der Orientierung durch den Dschungel der Fördermöglichkeiten, damit Gründer sich auf den Aufbau ihres Unternehmens konzentrieren können.« Dr. Daniel Stelter, Strategieberater und Gründer von beyond the obvious
