Description
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Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und für das digitale Zeitalter anpassenNeue Geschäftsstrategien entwickeln in fünf Bereichen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und WertschöpfungZahlreiche praktische Frameworks und Planungstools
Jedes Unternehmen, das vor dem Aufkommen des Internets gegründet wurde, steht heute vor derselben großen Herausforderung: Wie lässt sich das bisherige Geschäftsmodell so transformieren, dass es in einer digitalen Wirtschaftswelt wettbewerbsfähig bleibt?
David L. Rogers, weltweit anerkannter Experte für digitale Strategien, zeigt auf, dass es bei der digitalen Transformation nicht um Technologie geht, sondern vielmehr um ein Umdenken hinsichtlich Ihrer Geschäftsstrategien. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Berater für Unternehmer und Führungskräfte aus aller Welt erläutert Rogers in diesem Buch, wie Unternehmen aus der vordigitalen Zeit ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und die neuen Möglichkeiten der digitalen Weltfür sich erschließen können.
Dafür beschreibt Rogers praxisnah, inwiefern traditionelle Unternehmen ihre Geschäftsstrategien in fünf wesentlichen Domänen überdenken müssen und wie sich dafür neue Konzepte entwickeln lassen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung.
Er veranschaulicht jede der in diesem Playbook vorgestellten Strategien anhand von realen Fallstudien, von Google bis General Electric, von Airbnb bis zur New York Times. Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-für-Schritt-Planungstools macht er die von den größten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse für Unternehmen jeder Art anwendbar.
Dieses Playbook konzentriert sich voll und ganz auf die Frage, wie sich traditionelle Unternehmen anpassen können, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bestehen und die digitale Disruption zu bewältigen. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen.
(Author portrait)
David L. Rogers ist Consultant und berät global agierende Unternehmen wie Google, GE, Toyota, Visa, China Eastern Airlines, Kohler und Macmillan hinsichtlich ihrer digitalen Strategie. Er ist Business Director der Managementprogramme der Columbia Business School in Digital Business Strategy und Digital Marketing. Darüber hinaus leitete er Strategie-Workshops für Manager aus Hunderten von Unternehmen aus 64 Ländern.
(Review)
nnen!" (Rita McGrath, Autorin von The End of Competitive Advantage)
"In dieser unverzichtbaren Anleitung, vollgepackt mit aufschlussreichen Fallstudien und praktischen Tools, entwirft Rogers klare Strategien, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein." (Neil Blumenthal, Mitbegründer und Co-CEO, Warby Parker9
"Rogers erklärt die grundlegenden Veränderungen der digitalen Revolution. Und noch wichtiger: Er zeigt uns, dass eine Veränderung möglich ist und wie sich jedes Unternehmen, egal wie alt oder in welchem Industriezweig, anpassen und auf die Zukunft vorbereiten kann." (Bernd Schmitt, Autor von The Changing Face of the Asian Consumer)
"Wenn Sie nicht Teil der Transformation sind, wird diese ohne Sie stattfinden. Lesen Sie dieses Buch und fangen Sie an." (Sree Sreenivasan, Chief Digital Office, The Metropolitan Museum of Art)
