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Description
(Text)
Die Förderung der Humanressourcen gehört weltweit zu den vernachlässigten Themenbereichen der Verwaltungsmodernisierung, obwohl das Personal immer wieder als die bedeutendste Ressource beschworen wird. Generell lässt sich jedoch feststellen, dass das Humankapital als zentrale Ressource für den Modernisierungsprozess in vielen Kommunen erst in einer sehr späten Phase des jeweiligen Reformprozesses 'entdeckt' wurde. Die verfügbaren empirischen Daten zeigen sehr deutlich, dass namentlich die Personalentwicklung große Defizite aufweist. Das vorliegende Werk ist der ganzheitlichen Betrachtung der Organisations-, Personal- und Kulturentwicklung verhaftet und gliedert sich in einen theoretischen und einen empirischen Teil.
Im theoretischen Teil erfolgt zunächst ein Überblick über die Thematik sowie eine begriffliche Eingrenzung der Personalentwicklung (PE). Anschließend wird auf deren Zielsetzung eingegangen und das diesem Buch zugrunde liegende Modell einer ganzheitlichen PE skizziert. Danach erfolgt ein Überblick über weitere Aktionsfelder der Personalentwicklung.
Im empirischen Teil erläutert der Autor - ausgehend von den zugrunde gelegten Forschungshypothesen - zunächst die Zielsetzung, Methodik, Durchführung sowie Auswertung, bevor abschließend die Ergebnisse der Befragung vorgestellt werden und ein Fazit mit Empfehlungen für die Praxis gezogen wird.
(Author portrait)
Michael Korff, MBA und Dipl.Verw.Wirt, wurde 1959 in Bielefeld geboren. Nach einem Studium der Verwaltungswissenschaften und mehreren Stationen in der öffentlichen Verwaltung schloss der Autor sein BWL-Studium im Jahre 2008 erfolgreich mit dem akademischen Grad eines Masters of Business Administration (MBA) an der privaten Wirtschaftsuniversität Schloss Seeburg ab.
Ausgehend von seinem beruflichen Background und der Affinität zu personalrechtlichen Themen beschäftigte sich der Autor intensiv mit dem Thema der Personalentwicklung im public management.
