Description
Eine Schlüsselposition fällt aus, eine Restrukturierung gerät unter Zeitdruck oder einem Unternehmen fehlt vorübergehend entscheidende Führungskompetenz. Wann ist Interim Management dann die richtige Lösung - und wann gerade nicht?Dieses praxisorientierte Management-Sachbuch zeigt Unternehmern, Gesellschaftern und Führungskräften, wie sie Managementlücken erkennen, Alternativen beurteilen und externe Führung auf Zeit wirksam einsetzen. Ralf Alda erläutert die Entscheidung für oder gegen Interim Management, die Auswahl geeigneter Manager, Mandatsgestaltung, Kosten, Verantwortung und Governance sowie die erfolgreiche Umsetzung und den geplanten Ausstieg.Realistische Unternehmensfälle, Entscheidungsmodelle, Wirtschaftlichkeitsrechnungen und ergänzende Arbeitshilfen unterstützen die Anwendung in konkreten Unternehmenssituationen.Im Mittelpunkt steht nicht der Interim Manager, sondern das Unternehmen - und die Frage, wie es nach einem zeitlich begrenzten Managementeinsatz dauerhaft handlungsfähiger wird. Ralf Alda ist Unternehmer, Investmentbanker und Berater mit langjähriger Erfahrung in Finanzierung, M&A, Immobilien, Unternehmensentwicklung und strategischer Transformation.Bei internationalen Beratungs-, Finanzdienstleistungs- und Industrieunternehmen verantwortete er in leitenden Funktionen Finanzierungen und Transaktionen ebenso wie Strategie, Restrukturierung und operative Ergebnisverantwortung in der DACH-Region, Zentral- und Osteuropa sowie weiteren internationalen Märkten.Seit 2017 ist er Geschäftsführer der ARIETES Capital & Real Estate Management in Wien. Dort begleitet er Immobilieneigentümer, Projektentwickler und Unternehmen bei komplexen Finanzierungs- und Kapitalstrukturierungen sowie unternehmerischen Entscheidungsprozessen.Zwischen langfristigen Managementfunktionen war Ralf Alda selbst mehrere Jahre als Interim Manager tätig. Führung auf Zeit kennt er daher nicht nur aus der Perspektive von Unternehmern, Auftraggebern und Beratern, sondern auch aus eigener operativer Verantwortung. Diese unterschiedlichen Perspektiven prägen seine Auseinandersetzung mit der Frage, wann externe Führung für Unternehmen tatsächlich sinnvoll ist - und wann nicht.Seine Arbeit verbindet analytische Tiefe mit der Perspektive des Praktikers: Strukturen müssen nicht nur fachlich überzeugen, sondern wirtschaftlich tragfähig, finanzierbar und umsetzbar sein.
