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Description
Effiziente Meetings gestalten - Klarheit, Struktur & Wirkung für moderne Führung. Meetings müssen nicht ermüden - sie können inspirieren, verbinden und Ergebnisse schaffen. Dieses Buch zeigt Führungskräften, Teamleitern und Manager:innen, wie Besprechungen mit KI, Achtsamkeit und Sketchnotes zu echten Wachstumsräumen werden:
Produktive Meetings statt Zeitverschwendung
Erfahren Sie, wie Sie Meetings klar strukturieren, Zeit sparen und Entscheidungen effektiv herbeiführen. Mit über 30 Methoden, Visualisierungstechniken und praxisnahen Tools verbessern Sie Kommunikation, Moderation und Teamkultur.
Neuroeffiziente Sketchnotes & KI-Hacks
Sketchnotes und moderne KI-Tools machen komplexe Inhalte sichtbar, fördern Beteiligung und schaffen Klarheit. Ideal für Leadership, New Work und agile Teams.
Sofort umsetzbare Praxislösungen:
· Meetingkompetenz verbessern
· Teams motivieren und resilient führen
· Psychologische Grundlagen moderner Führung nutzen
· Kommunikation und Entscheidungsprozesse stärken
· Struktur, Energie und Inspiration in jedes Meeting bringen
Führungskräfte, die Wirkung entfalten wollen
Ob Geschäftsführung, Projektleitung oder Teammoderation: Dieses Buch ist ein kompakter, praxisnaher Leitfaden für alle, die Meetings bewusst gestalten und Leadership neu denken möchten.
Teil A - Das Meeting-Betriebssystem
· Purpose & Rollen - Wer macht was warum?
· Decision Rights - Wer ist für was verantwortlich?
· Working Agreements - Wie wollen wir miteinander arbeiten?
· Definition of Done (D.O.D.) und Definition of Fun (D.O.F.) - Wann sind Aufgaben erfüllt und auf welche Weise?
· Async-First & Pre-Reads - Dokumentarbeit spart Meetingzeit
· Meeting-Cadence-Modelle - Schluss mit Marathon-Meetings
· Meetingkultur - Respekt vor der Zeit entwickeln
· Psychologische Sicherheit - das Fundament wirksamer Meetings
Teil B - Meetingtypen & Erwartungsmanagement
Informationsmeetings/Updates
· Stand-up-Meeting - kurz, regelmäßig, häufig
· Round-Robin-Meeting - jeder kommt zu Wort
· Kanban-Board -? Aufgaben und Prozesse visualisieren
· Short Cuts - kleine Helfer mit großer Wirkung
· Pop-up-Meeting - Meeting ohne Tagesordnung
Entscheidungsmeetings - gemeinsam zur Lösung
· Pro-und-Contra-Liste
· Konsensfindung (systemisches Konsensieren)
· Dot-Voting (Punktabfrage, Dotmocracy)
· SWOT-Analyse
· Ethische Entscheidungen treffen
Kreativmeetings - frische Impulse setzen
· Kopfstandmethode
· Goofy-Rad für "verrückte" Perspektiven
· Walt-Disney-Methode - Kreativitätstechnik mit drei Rollen
Achtsamkeitsmeetings - Konzentration fördern
· Fokussieren zum Einstieg
· 6 Fragen zur Bewusstwerdung
· Mindful Listening
· Check-in mit Körperanker
Teil C - Teamentwicklung: Meetings als gemeinsame Expedition
Verbindung & Aufmerksamkeit
· Emotional Debrief - Emotionen sichtbar machen
· Stuhlkreis
· Walk & Talk
· Rücken stärken
Problemlösung & Kreativität
· Das allwissende Team
· Problemlösung durch Simulation
· Ideen-Canvas
Tanja Föhr, geboren 1966, ist dreifache Mutter und verheiratet. Sie studierte Geografie, interdisziplinäre Arbeitswissenschaften und angewandte Ethik. Mit einer umfangreichen Aus- und Fortbildung als Business Coach, einer Ausbildung im Bereich Meditation und als Multiplikatorin für Bildung für nachhaltige Entwicklung bringt sie langjährige Erfahrung in der Erwachsenenbildung mit. Als ausgebildete KI-Coachin verbindet sie die Chancen digitaler Transformation mit ethischen Prinzipien. Im managerSeminare Verlag hat Tanja Föhr bereits vier Bücher veröffentlicht: "Moderationskompetenz für Führungskräfte", "Pick-up Feedback für Führungskräfte", "Ethische Kompetenzen für Führungskräfte" und "Effiziente Meetings für Führungskräfte". Paula Föhr macht sichtbar, was in Gesprächen und Workshops entsteht - Gedanken, Zusammenhänge und Ideen. Mit einem Hintergrund in Sozial- und Bildungswissenschaften sowie einer Coachingausbildung verbindet sie analytisches Denken mit kreativem Ausdruck. Sie unterstützt Unternehmen, Organisationen und Netzwerke dabei, ihre Themen sichtbar zu machen, Verständigung zu fördern und Veränderung gemeinsam zu gestalten. Ihre Arbeit zeigt, wie Visualisierung nicht nur Inhalte klärt, sondern auch Haltung, Dialog und Zusammenarbeit stärkt.
