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(Text)
Marktforschung muss sein
Markforschung ist nur etwas für "die Großen"? Täuschen Sie sich nicht! Marktforschung - oder wenn Ihnen das lieber ist - Markterkundung oder Marktbewertung ist gerade für Sie, wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen und erfolgreich führen wollen, unabdingbar. Marktforschung muss nicht gleich über ein Institut laufen. Markterkundung und -bewertung kann auch heißen: kreativ-kritisches Beobachten der Umwelt und Zuhören, wenn potentielle Kunden Wünsche und Ärgernisse äußern.
Bürokratie muss sein
Jeder schimpft über den Papierkram. Zugegeben: Er ist lästig. Und man kann auch darüber streiten, ob so viel Bürokratie notwendig ist. Aber ohne geht es nicht! Und: Sie gibt Ihnen bis zu einem gewissen Maß Sicherheit. Denn Sie müssen Ihre Zukunft durchdenken und sich für Eventualitäten rüsten.
Finanzierung muss sein
Das ist leider nicht so einfach. Gerade "Neu-Starter" werden kritisch unter die Lupe genommen, wenn sie einen Kredit beantragen. Dass der vorgelegte Business-Plan in sich stimmig und zukunftsweisend sein muss, dass die Daten und Fakten fundiert recherchiert wurden und der Erfolg kaufmännisch vernünftig prognostiziert wird, sind Herausforderungen, denen sich jeder Gründer stellen muss.
Eigenkapital muss sein
Es ist das finanzielle Fundament jedes Unternehmens. Eigenkapital muss nicht notwendigerweise vom Gründer selbst kommen. Er kann sich auch andere ins Boot holen. Die Grundregel "So viel Eigenkapital wie möglich, soviel Fremdkapital wie nötig" hat nichts von ihrer Aktualität eingebüßt.
Was Sie bei all diesen Themen beachten müssen, in welchen Dingen Ihnen ein Steuerberater helfen kann, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich am Laufen zu halten, erfahren Sie in diesem Buch.
(Table of content)
A Ziele, Strategien und Marktpotenziale
1 Wohin wollen Sie?
2 Der Markt - Potenziale und Analyse
B Die GmbH in Variationen als Rechtsform für Gründungen
1 Überblick über mögliche Rechtsformen
2 Die GmbH und die haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft
3 Die "Mini-GmbH": Unternehmergesellschaft mit beschränkter Haftung
4 Rechte und Pflichten von GmbH-Gesellschaftern
5 Die GmbH & Co. KG/OHG
6 Die Betriebsaufspaltung
7 Die "GmbH & Still" und ihre Ausprägungen
C Investitionen und Finanzierung
1 Der Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung
2 Kreditrating
3 Fördermittel
D Notwendige und sinnvolle Verträge
1 Verträge zwischen Gesellschaftern und ihrer GmbH
2 Verträge zwischen Gesellschaftern, Gesellschafter-Geschäftsführer und nahe stehenden Personen
3 Private Vereinbarungen zwischen Eheleuten und eingetragenen Lebenspartnern
4 Steuerberatervertrag
5 Franchisevertrag
E Steuern und Abgaben
1 Das notwendige Grundlagenwissen über Steuern
2 Steuern und Abgaben organisieren
3 Steuern sparen
4 Sozialabgaben
F Unternehmensführung
1 Strategische interne Unternehmensführung
2 Controlling: Systematische Unternehmenssteuerung
mit Kennzahlen
3 Change-Management - die Gestaltung des Unternehmenswandels
4 Risk-Management: Krisenprävention und -bewältigung
5 Erfolgreiches Kostenmanagement
6 Der handelsrechtliche Jahresabschluss einer GmbH
G Unternehmenskommunikation
1 Externe Unternehmenskommunikation
2 Interne Unternehmenskommunikation
(Author portrait)
Dr. Claudia Ossola-Haring ist Professorin und Fachbereichsleiterin an der Fachhochschule Calw, Hochschule für Wirtschaft und Medien. Als Inhaberin eines Herausgeber- und Redaktionsbüros ist sie auch als Fachjournalistin sowie Referentin in den Bereichen GmbH, Steuern und Personal tätig.
