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Description
(Short description)
Nachdem in der Produktion mit dem Lean Production-Ansatz augenscheinlich große Erfolge erzielt werden konnten, fällt vielen Unternehmen der Übertrag des Lean-Gedankengutes insbesondere auf das Innovationsmanagement und die F&E schwer. Eine direkte Fokussierung auf Wert und Kundennutzenerscheint zunächst problematisch. Verschwendung wird hinter 'kreativen Freiräumen' und 'notwendigen Iterationen' verschleiert. So zeigte auch eine Studie des WZL mit 143 produzierenden Unternehmen in Deutschland, dass erst ein Drittel überhaupt begonnen hat, eine systematische Identifikation vonVerschwendung in der Produktentwicklung durchzuführen. Im Rahmen von Forschung und Industrieprojekten widmet sich das WZL seit 2004 intensiv der Thematik Lean Innovation. Die Entwicklung des Themas wird durch den Austausch mit Experten wie Prof. Daniel T. Jones und Mike Rother und dem Lean Management Institut flankiert.
(Text)
Nachdem in der Produktion mit dem Lean Production-Ansatz augenscheinlich große Erfolge erzielt werden konnten, fällt vielen Unternehmen der Übertrag des Lean-Gedankengutes insbesondere auf das Innovationsmanagement und die F&E schwer. Eine direkte Fokussierung auf Wert und Kundennutzen erscheint zunächst problematisch. Verschwendung wird hinter 'kreativen Freiräumen' und 'notwendigen Iterationen' verschleiert. So zeigte auch eine Studie des WZL mit 143 produzierenden Unternehmen in Deutschland, dass erst ein Drittel überhaupt begonnen hat, eine systematische Identifikation von Verschwendung in der Produktentwicklung durchzuführen. Im Rahmen von Forschung und Industrieprojekten widmet sich das WZL seit 2004 intensiv der Thematik Lean Innovation. Die Entwicklung des Themas wird durch den Austausch mit Experten wie Prof. Daniel T. Jones und Mike Rother und dem Lean Management Institut flankiert.
(Author portrait)
Professor Dr. Günther Schuh studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen und promovierte 1988 mit Auszeichnung an der RWTH Aachen. Er habilitierte von 1990 bis 1993 an der Universität St. Gallen im Bereich Management. Bis 2002 dann Extraordinarius für betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen (HSG), Direktor am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen (HSG). Herr Professor Schuh ist seit Oktober 2002 Universitätsprofessor für das Fach Produktionssystematik an der RWTH Aachen. Er ist damit auch Nachfolger von Herrn Professor Walter Eversheim im Direktorium des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) und des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie (IPT) sowie Direktor in der Geschäftsleitung des Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) in Aachen. Initiator und Leiter der MBA-Schule an der RWTH Aachen in Kooperation mit der Uni St. Gallen Aufsichtsrat des Software- und Beratungshauses GPS Prof. Schuh Komplexitätsmanagement GmbH in D-Würselen Präsident des Verwaltungsrates der Gesellschaft für Produktstrukturierung und Systementwicklung AG (GPS) in CH-St. Gallen President of the Board of Schuh Complexity Management Inc., Atlanta, Georgia, USA Mitglied des Verwaltungsrates der Gallus Holding AG in CH-St. Gallen Mitglied des Beirates von I2 Technologies, D-München Mitglied des Verwaltungsrates von The Sourcing Group, CH-Nänikon
