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Description
(Short description)
Führung als Unternehmensführung, Personalführung und persönliche Führung ist das Herzstück der Managementlehre. Es mangelt nicht an theoretischen Unternehmensführungskonzepten, Personalführungs- oder Führungsstiltheorien. Wer Führung, Führungskräfteentwicklung oder ¿Leadership¿ thematisiert, begibt sich jedoch zwangsläufig in Grauzonen, bisweilen auch auf vermintes Terrain. Das liegt im Gegenstand und im Begriff begründet, der in Deutschland politisch aufgeladen und deformiert ist. Die Nachwirkungen reichen bis in die Gegenwart. Unbestritten erscheint indessen das multidisziplinäre Interesse, die in wiederkehrenden Zyklen anschwellende populärwissenschaftliche Faszination an diesem Thema - zumal in Zeiten wie diesen, da Führungskrise, Führungsversagen, Führungssehnsüchte das kollektive Bewusstsein beherrschen. Dieses Buch führt theoretische wie praxisnahe Positionen von international erfahrenen Führungskräfteentwicklern aus der Wirtschaft, von Headhuntern und Experten aus Politik, Kultur und Medien zusammen.
Mit Beiträgen von James Abruzzo (New York), Rudolf Attems (Wien), Jürgen Brümmer (Berlin), Christine Eichel (Berlin), Ernst Elitz (Köln/Berlin), Catriona McLaughlin (Hamburg), Philipp J. Fleischmann (Berlin), Kai Füldner (Kassel), Peter Gartiser (München), Dirk Schütz (Weimar), Bernhard Lorentz (Essen), Holger Feist (München), Ilona Schmiel (Bonn), Klaus Siebenhaar (Berlin), Alice Ströver (Berlin) und Christoph Wagner-Trenkwitz (Wien)
(Author portrait)
Klaus Siebenhaar, Jg. 1952, ist Direktor des Instituts für Kultur- und Medienmanagement der Freien Universität Berlin und Verleger. Bisher erschienen zahlreiche Veröffentlichungen zur Literatur-, Kultur- und Theatergeschichte des 18. bis 20. Jahrhunderts sowie zum Kulturmanagement.
