Description
(Text)
Städte stehen zunehmen im Wettbewerb um Bewohner, Touristen, Unternehmen und Investoren um Köpfe und Institutionen also, die Geld in die Stadt tragen. Eine starke, attraktive Marke ist eines der besten Instrumente, um in diesem Wettbewerb zu gewinnen. Aber: Im Vergleich zu Produktmarken ist das Management von Stadtmarken weitaus komplexer und erfordert ein spezifisches Know-how. Mit diesem Buch wird erstmals eine umfassende Praxis-Grundlage für die Markenführung bei Städten gelegt. Autoren aus Stadtmarketing, Beratung, Wissenschaft und Politik liefern nicht nur Ideen und Erfahrungen, sondern ein konsistentes Programm für das Management. Ein Programm, mit dem jede Stadt unabhängig von Größe oder Budget arbeiten und ihre Anziehungskraft systematisch verbessern kann.
Der Inhalt Grundlagen: Analyse, Strategie, Strukturen, Kommunikation, Evaluation Fallbeispiele: Verantwortliche aus 13 Städten schildern ihre Markenprozesse und Erfahrungen (darunter Hamburg, Berlin, Wien, Zürich, Münster, Fulda) Essenz: Neun Schritte zur starken Stadtmarke Service: Literatur, wichtige Institutionen
An wen sich das Buch richtet
Dieses Buch richtet sich vor allem an Praktiker aus dem Stadtmarketing sowie Verantwortliche aus Politik und Verwaltung. Wir würden uns freuen, wenn es zudem Eingang in die universitäre Ausbildung künftiger Verantwortungsträger findet.
Die Herausgeber und Autoren
Die drei Hamburger Herausgeber des Buches Thorsten Kausch, Peter Pirck und Peter Strahlendorf repräsentieren Umsetzung, Beratung und Publizität in Bezug auf das Thema Stadtmarken. Der überwiegende Teil der Autoren dieses Buches ist in leitenden Funktionen im Stadtmarketing tätig. Darüber hinaus finden Sie Beiträge aus Beratung, Politik und Wissenschaft.
(Author portrait)
Peter Pirck ist Mitbegründer und Gesellschafter von Brandmeyer Markenberatung und BrandBalance Ltd. Der Diplom-Soziologe war zuvor langjähriger Projektleiter am Institut für Markentechnik, Genf.Peter Strahlendorf, Verleger von »new business« und des »Presse Fachverlags«.
