Abenteuer Denken : 52 Abenteuerreisen zu größeren Möglichkeiten (2., überarb. Aufl. 2007 203 S.  19 cm)

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Abenteuer Denken : 52 Abenteuerreisen zu größeren Möglichkeiten (2., überarb. Aufl. 2007 203 S. 19 cm)

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  • 製本 Hardcover:ハードカバー版
  • 商品コード 9783934719231

Description


(Short description)
Es spielt keine Rolle, wie alt Sie sind, welchen Beruf Sie ausüben, worin Ihre bisherige Ausbildung bestand oder als was Sie sich selbst bezeichnen - die in diesem Buch enthaltenen Ideen werden Ihren Geist neu verkabeln.

Mit diesem Buch laden Sie eine neue menschliche Software in Ihren Kopf herunter, die Ihnen Handlungs-Möglichkeiten eröffnet, die Sie vorher nicht hatten. Wenn Sie Ihre gegenwärtige Ideenwelt mögen und sie nicht verändert wissen wollen, warnen wir Sie: Lesen Sie dieses Buch nicht. (Aber was suchen Sie dann auf dieser Homepage?)

(Text)
Es spielt keine Rolle, wie alt Sie sind, welchen Beruf Sie ausüben, worin Ihre bisherige Ausbildung bestand oder als was Sie sich selbst bezeichnen - die in diesem Buch enthaltenen Ideen werden Ihren Geist neu verkabeln. Mit diesem Buch laden Sie eine neue menschliche Software in Ihren Kopf herunter, die Ihnen Handlungsmöglichkeiten eröffnet, die Sie vorher nicht hatten. Wenn Sie Ihre gegenwärtige Ideenwelt mögen und sie nicht verändert wissen wollen, warnen wir Sie: Lesen Sie dieses Buch nicht.Es erwarten Sie in diesem Buch 52 Abenteuerreisen, die Sie über das Jahr verteilt unternehmen können, also jede Woche ein neues Abenteuer. Jedes beginnt mit einer Erkenntnis. Erkenntnisse sind keine Aphorismen, Plattheiten, Meinungen oder so genannte Worte der Weisheit. Erkenntnisse sind grundlegendes Wissen in seiner konzentriertesten Form. Da eine Erkenntnis dermaßen verdichtet ist, kann unser Verstand sie nicht verdauen. Stattdessen verdaut die Erkenntnis unseren Verstand. Wir können keine neuen Ergebnisse erzielen, wenn wir weiterhin so denken, wie wir es bisher getan haben. Der Umkehrschluss hingegen ist noch interessanter: Wenn wir es auf irgendeine Weise schaffen, unsere Denkweisen und Denkmuster zu verändern, werden wir automatisch damit beginnen, neue Resultate hervorzubringen. Sobald wir ein "Aha!"-Erlebnis haben, bei dem eine Erkenntnis unseren Verstand neu strukturiert, beginnen wir auf eine neue Art zu denken.
(Author portrait)
Clinton Callahan gründete im Jahre 1974 Possibility-Management. Neunundzwanzig Jahre lang hat er zusammen mit kleinen Teams im Bereich von Forschung und Dokumentation daran gearbeitet, die Art und Weise, wie Realität im alltäglichen Leben erfunden und aufrechterhalten wird, aufzudecken und zu dokumentieren. Vorgehensweisen zur Erschaffung von Realität wurden von ihm herausgearbeitet, standardisiert, benannt, in Werkzeuge umformuliert und wiederholt getestet. Seit 1998 bildet er Führungskräfte, Manager und Unternehmer darin aus, diese Werkzeuge zur Neuerfindung der Realität gezielt anzuwenden.

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