Description
(Short description)
Dieses Buch zeigt praxisnah, wie Kommunikationsstörungen in kleinen und großen Unternehmen zu Produktivitäts- und Motivationseinbußen führen, die Firmen jährlich mehrere Milliarden Euro kosten. Mitarbeiter aller hierarchischen Ebenen können Gewohnheiten, Haltungen und Verhaltensweisen entwickeln, die ähnlich einer Thrombose das Kreislaufsystem eines Unternehmens blockieren, die Zusammenarbeit behindern und die operative Leistungsfähigkeit gefährden.
(Text)
Dem Herausgeber Helmut Hallier ist das Kunststück gelungen, erfahrene Beraterkolleginnen und -kollegen zu ermutigen, über ihre teils sehr persönlichen Erfahrungen zu berichten. Dabei wird deutlich, dass nicht allein der richtige Handwerkskoffer oder eine Methode darüber entscheiden, was eine gute Beratung kennzeichnet, sondern Qualitäten wie das Wissen des Beraters über sich, sein Einfühlungsvermögen in den Kunden, in die Beratungssituation und seine Fähigkeit, Spannungen und Unsicherheiten auszutarieren.
Wir erfahren, welche Beratertypen es gibt: den Klempner-, Söldner-, Jet-Set-, Eulenspiegel- oder Erwecker-Typ und was ihre Stärken und Schwächen sind. Und wir nehmen teil an einem Sokratischen Gespräch über gute Beratung. Wir sind dabei, wenn heikle Themen wie der Umgang mit Erfolg, Misserfolg und Kränkungen oder der Spannungsbogen zwischen Bescheidenheit und Narzissmus ausgelotet werden.
Wir begleiten einen Berater zu den Quellen seiner Inspiration und erfahren, wie Achtsamkeitdie Beratungsprozesse transformiert und bereichert.
Der Leser ist eingeladen, einen Blick in den Winkel der Beraterwerkstatt zu werfen, in dem es eher nachdenklich zugeht und der in anderen Fachbüchern meist ausgespart wird. Die ungewöhnlichen Perspektiven der Beiträge über gute Beratung machen diesen Band zu einem Lesebuch im besten Sinne.
(Author portrait)
Dr. phil. Helmut Hallier studierte Ethnologie, Philosophie und Wirtschaftswissenschaften. 1980 bis 1985 war er Mitarbeiter des Welternährungsprogramms der Vereinten Nationen in Rom und Afrika. Seit 1990 arbeitet er als Managementtrainer, Coach und Berater in seinem eigenen Institut in Berlin.
