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Description
(Short description)
Das Buch zeigt, wie ein erfolgreiches Lean-Training aussehen kann. An Beispielen aus der Praxis wird deutlich, wie die Mitarbeiter Schritt für Schritt an ihr künftiges Arbeitssystem herangeführt werden. Sie lernen, dieses im Sinne des Wortes zu 'begreifen', zu gestalten und zu optimieren. Die neuen Abläufe werden spielerisch simuliert und mit echten Produkten trainiert. Dass neben der Qualifikation auch Organisation, Führung und vor allem die Wirtschaftlichkeit stimmen müssen, ist eine unabdingbare Voraussetzung für Lean. Auch hier werden Lösungen und Beispiele aufgezeigt. Zur Nachahmung empfohlen.
(Text)
Erfolg beginnt in den KöpfenLean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen. Das gilt für die Chefetage und für die Belegschaft gleichermaßen. Vor allem die Qualifikation der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis als entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg. Hier greift die bloße Schulung von Methoden zu kurz. Vielmehr muss es darum gehen, das grundlegende Verständnis für die Lean-Prinzipien zu wecken und den Sinn der Veränderungen zu vermitteln. Schwierigkeiten, die eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten gefährden, lassen sich sehr häufig mit einem passenden Schulungskonzept, mit geeigneten didaktischen Mitteln überwinden.
(Table of content)
Die Inhalte auf einen BlickVorwort Kapitel 1: Lean zwischen Anspruch und WirklichkeitEine BestandsaufnahmeKapitel 2: Organisation und LernenGrundlegende BetrachtungenKapitel 3: Qualifikation und VeränderungZwei BasisthemenKapitel 4: Lean richtig verstehenModule und Methoden des SystemsKapitel 5: Den Lean-Erfolg organisierenEin Beispiel aus der PraxisKapitel 6: Lean zielsicher umsetzen Ein weiteres Beispiel aus der PraxisKapitel 7: Die Veränderung zu Lean gestaltenErfolgsfaktoren und TippsKapitel 8: Lean managenManagement Summary und Synthese
(Text)
Bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean geht es im Kern um drei Dinge. Erstens: Nachhaltigkeit durch Führung sicherstellen, beginnend in den obersten Werkleitungsfunktionen bis zu den Fertigungsteams. Zweitens: Verschlankung der Prozesse im indirekten Bereich zur Erhöhung der Wertschöpfung und Abbau überkomplexer Lösungen und Prozesse. Drittens schließlich geht es um Vermittlung, Aufbau und Anwendung von Wissen - um Qualifikation und Veränderungskompetenz.
Im vorliegenden Buch sind Erfahrungen aus vielfältigen Projekten zusammengefasst. Getreu dem Motto "Lean dort, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist" wird empfohlen, nachhaltig und gleichzeitig pragmatisch vorzugehen, indem an den richtigen Stellen angesetzt und die reine Methodik nicht vor die Wirtschaftlichkeit gestellt wird.
