Description
Anhand 15 praxisnaher Erfolgsrezepte zeigt Thomas Gawron in diesem Buch auf, wie gute Führung solche Herausforderungen erkennt, annimmt und konstruktiv löst. Die Benennung als »Problemfall« ist dabei nicht abwertend gemeint, sondern als Anlass, Führungsverhalten zu reflektieren, Mitarbeiter gezielt zu fördern und Teams langfristig zu stärken. Ein Impulsgeber für alle, die Führung im digitalen Wandel aktiv und wirksam gestalten wollen. »Problem Employee«: In this book, Thomas Gawron presents 15 practical success recipes that demonstrate how good leadership recognises, accepts and constructively solves such challenges. The term »problem« is not intended to be derogatory, but rather to provide an opportunity to reflect on leadership behaviour, promote employees and strengthen teams in the long term. This book is an inspiration for anyone who wants to actively and effectively shape leadership in the digital age.
1. Jede Führungskraft hat Problemfälle im Team
Vorbemerkungen - Was die digitale Transformation mit Ihren Mitarbeitern macht - Warum auch Sie Problemfälle in Ihrem Team haben - So sollten Sie mit Problemfällen umgehen
2. 15 Erfolgsrezepte zur effektiven Führung von Problemfällen
Verbessern Sie inkompetente Mitarbeiter! - Stärken Sie nicht belastbare Mitarbeiter! - Stärken Sie entscheidungsschwache Mitarbeiter! - Ermutigen Sie risikoscheue Mitarbeiter! - Ermutigen Sie kontaktscheue Mitarbeiter! - Stärken Sie konfliktscheue Mitarbeiter! - Disziplinieren Sie unzuverlässige Mitarbeiter! - Disziplinieren Sie illoyale Mitarbeiter! - Erden Sie überhebliche Mitarbeiter! - Stärken Sie kommunikationsschwache Mitarbeiter! - Ermutigen Sie veränderungsscheue Mitarbeiter! - Öffnen Sie egoistische Mitarbeiter! - Stärken Sie umsetzungsschwache Mitarbeiter! - Motivieren Sie demotivierte Mitarbeiter! - Stärken Sie leistungsschwache Mitarbeiter!
3. So führe ich ab morgen meinen Problemfall
Ermitteln Sie die Problemfelder! - Priorisieren Sie die Problemfelder! - Führen Sie den Problemfall!
