Description
(Text)
Marketing ist Krieg!Krieg um das knappe Gut Aufmerksamkeit beim Kunden. Der Feind ist der Wettbewerb und der Kunde ist das Terrain, welches es zu erobern gilt.Guerilla Krieg ist eine echte strategische Alternative!Dieses Buch liefert Ihnen das nötige Waffenarsenal um auf dem Marketingschlachtfeld zu bestehen. Egal ob Ambient Media, Ambush Marketing, Viral und Buzz Marketing, Sensation Marketing oder Werbung mit kleinem Budget, mit der richtigen Waffe zur richtigen Zeit heben Sie sich von den Aktivitäten der Wettbewerber ab und werden vom Kunden wieder wahrgenommen.Mit originellen, überraschenden, unkonventionellen - und manchmal frechen und pro-okanten - Ideen kann Marketing wieder zu einer lohnenden Investition werden. Dazu ist es notwendig, dass sich der Guerilla-Marketeer möglichst außerhalb der klassischen Werbekanäle und Marketing-Traditionen bewegt.
(Table of content)
1. Einführung und »Warm-Up«. Die Faszination Guerilla Marketing2. Was ist Guerilla Marketing? Große Wirkung mit kleinem Budget?3. Guerilla Marketing Geschichte. Guerilla Taktiken schon in der Antike4. Guerilla Sensation / Ambient Stunt. Einmalige, überraschende Aktionen5. Viral und Buzz Marketing. Marketing als Epidemie6. Ambush-Marketing. Trittbrettfahrer an die Front7. Ambient Media. Das Medium macht den Unterschied8. Guerilla außerhalb der Kommunikation. Clevere Preis-, Produkt- und Distributionsideen9. Low-Budget Marketing. Guerilla Ideen für kleine und mittlere Unternehmen10. Guerilla als Unternehmensstrategie. Marketingideen die Unterschiede machen11. Guerilla ist kein Allheilmittel. Wie man es nicht machen sollte12. Guerilla Marketing Mix. Wie viel Guerilla ist sinnvoll?13. Guerilla und Recht. Juristische Grauzonen14. Zurück in die Zukunft. Was sind die Guerilla Trends von Morgen?15. Fundgrube. Mehr erfahren über Guerilla MarketingAutoren-Steckbrief. Kontakt, Meinungen undKommentare
(Author portrait)
Thorsten Schulte ist Finanzexperte aus Deutschland, der über langjährige Erfahrung im Bankwesen verfügt. Er war von 1999 bis Mitte 2008 im Investmentbanking tätig, wobei er sich eine besondere Kompetenz im Bereich der Edelmetalle erworben hat. U.a. wirkte er als Vice President im Frankfurter Handel der Deutschen Bank sowie als stellvertretender Abteilungsdirektor der Deutschen-Zentral Genossenschaftsbank. Bei der DZ Bank hat er die allerersten Rohstoffinvestments deutscher Volksbanken initiiert und das Gold- und Silberthema seit 2003 besetzt.
