Description
(Text)
In einem internationalen Umfeld ist Personal- und Organisationsentwicklung zunehmend mit interkulturellen Herausforderungen und zentralen Fragen konfrontiert: Wie lassen sich Strategien, Strukturen, Prozesse und Gruppen in anderskulturellen Kontexten entwickeln, ohne die Effektivität der Gesamtorganisation zu beeinträchtigen? Genau so wie die Organisationen sind auch 'interkulturelle' Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen in spezifische kulturelle Kontexte eingebunden, die es zu berücksichtigen gilt. Dies begründet die Notwendigkeit einer stärkeren wechselseitigen Integration von interkultureller Personal- und interkultureller Organisationsentwicklung.
In den Beiträgen dieses Bandes werden Herausforderungen, die Organisationen und Mitarbeiter in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen erfahren, unter dem Blickwinkel interkultureller Kompetenzentwicklung beschrieben. Konzeptuelle Vorschläge werden skizziert und Instrumente vorgestellt, mit denen interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung realisiert werden kann. Entsprechend seiner ganzheitlichen Ausrichtung führt das Buch sowohl Beiträge von Wissenschaftlern als auch von Praktikern zusammen, die sich mit der Thematik interkultureller Personal- und Organisationsentwicklung
beschäftigen. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte, Trainer und Berater, die in internationalen
Organisationen tätig sind sowie Studierende der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation, des Interkulturellen Managements und des internationalen Personalmanagements.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Dieses Werk enthält u.a. folgende Beiträge: Entwicklungsgeschichte des interkulturellen Personalmanagements; Interkulturelle Kompetenz als Dimension der Personalauswahl und -entwicklung; Praxis des internationalen Personalmanagements; Interkulturelles Assessment-Center; Internationale Konzepte für die Personalentwicklung; Interkulturelles Training als Maßnahme der Auslandsvorbereitung; Linguistic Awareness of Culture; Kulturelles Wissen und Karrierestrategien von Managern; Personalmanagement als interkulturelle Herausforderung im deutsch-franz. Medienunternehmen; Personalmanagement in Asien; Soft factors im Transformationsmanagement; Reintegration im internationalen Personalmanagement.
(Author portrait)
Dr. Christoph I. Barmeyer ist Hochschullehrer an der französischen Business School IECS Strasbourg.Der Autor Dr. phil. Jürgen Bolten ist Professor für Interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der Universität Jena.
