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Description
(Short description)
In den letzten Jahren hat sich neben den Ansätzen der Organisationsentwicklung und des Changemanagements ein dritter Weg des Veränderungsmanagements entwickelt, das beide Ansätze miteinander verknüpt: das Transformationsmanagement. Die Beratenen werden hier gezielt und punktuell in den Veränderungsprozess eingebunden, der wiederum aus einer gesteuerten Abfolge kleiner Schritte und großer Veränderungen besteht. Die Ziele selbst sind nicht strikt festgelegt, sondern werden in den zirkulären Prozess des gesamten Veränderungsprozesses eingebunden.
Der erfahrene Organisationsberater Karl Prammer stellt in diesem Buch den dritten Weg Transformationsmanagement ausführlich vor. Dabei werden die Unterschiede zum klassischen inhaltsorientierten Changemanagement von außen wie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung deutlich herausgearbeitet. Der Autor klärt, welche konkreten Instrumente auf den unterschiedlichen Ebenen eingesetzt werden und wie Berater und Manager diese Instrumente gezielt einsetzen können, um die Kreativität und das Wissen der Beteiligten zu aktivieren.
Fallbeispiele, die detaillierte Darstellung von Settings sowie Tools veranschaulichen den praktischen Einsatz der Methode. Nützliche Handlungsanweisungen und Abläufe zeigen, wie Veränderungsprozesse effektiv angelegt und erfolgreich und mit nachhaltiger Wirkung durchgeführt werden.
(Text)
In den letzten Jahren hat sich neben den Ansätzen der Organisationsentwicklung und des Changemanagements ein dritter Weg des Veränderungsmanagements entwickelt, das beide Ansätze miteinander verknüpt: das Transformationsmanagement. Die Beratenen werden hier gezielt und punktuell in den Veränderungsprozess eingebunden, der wiederum aus einer gesteuerten Abfolge kleiner Schritte und großer Veränderungen besteht. Die Ziele selbst sind nicht strikt festgelegt, sondern werden in den zirkulären Prozess des gesamten Veränderungsprozesses eingebunden.
Der erfahrene Organisationsberater Karl Prammer stellt in diesem Buch den "dritten Weg" Transformationsmanagement ausführlich vor. Dabei werden die Unterschiede zum klassischen inhaltsorientierten Changemanagement von außen wie zur prozessorientierten Organisationsentwicklung deutlich herausgearbeitet. Der Autor klärt, welche konkreten Instrumente auf den unterschiedlichen Ebenen eingesetzt werden und wie Berater und Manager diese Instrumente gezielt einsetzen können, um die Kreativität und das Wissen der Beteiligten zu aktivieren.
Fallbeispiele, die detaillierte Darstellung von Settings sowie Tools veranschaulichen den praktischen Einsatz der Methode. Nützliche Handlungsanweisungen und Abläufe zeigen, wie Veränderungsprozesse effektiv angelegt und erfolgreich und mit nachhaltiger Wirkung durchgeführt werden.
(Author portrait)
Karl Prammer, Dr. phil., Dipl.-Ing.; Lehrtätigkeit an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, an der Universität für angewandte Kunst/Wien und an der Donau-Universität Krems; Senior Researcher an der IFF-Abteilung für Organisationsentwicklung und Gruppendynamik der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt sowie Leitungsteammitglied des Masterstudienlehrgangs "Organizational Development"; Geschäftsführender Gesellschafter, Berater, Trainer und Coach bei C/O/N/E/C/T/A - Wiener Schule der Organisationsberatung.
