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Description
(Short description)
Der Aufstieg in die Führungsposition zeichnet sich durch Chancen und Risiken gleichermaßen aus. Der erste Eindruck und die ersten Weichenstellungen tragen wesentlich zum Gelingen oder Scheitern der künftigen Aufgaben bei. Diesem Übergang wird in der Praxis jedoch noch zu selten die erforderliche Aufmerksamkeit gewidmet, und daher steht dieser im Fokus dieses Seminarpakets.
Die Führungsherausforderung und der Entwicklungsauftrag lauten: Will ich mehr Personalverantwortung mit all den damit verbundenen Veränderungen und Konsequenzen übernehmen? Damit wird der Führungserfolg künftig mehr und mehr dadurch bestimmt, wie gut den Mitarbeitern ermöglicht wird, in deren Rolle als Fachexperten gute Leistungen zu zeigen und sich selbst Schritt für Schritt von der operativen Sacharbeit und den damit verbundenen Erfolgserlebnissen zu verabschieden.
Das Seminarpaket ist als 2-Tages-Seminar konzipiert und untergliedert sich in vier Module:
Modul 1: Vertrauen und Stärkenorientierung
Modul 2: Führungs-Selbstverständnis und Rollen-Klärung
Modul 3: Beziehungs- und Netzwerk-Gestaltung
Modul 4: Veränderung und Ziel-Ausrichtung
(Author portrait)
Thomas Geus, Dipl.-Kfm, ist Geschäftsführer der mtt consulting network GmbH, einem Netzwerk aus Trainern und Beratern, deren Kernkompetenz in der Entwicklung von passenden Lern-Architekturen für spezfisiche Unternehmenssituationen liegt, damit Führungskräfte und ihre Mitarbeiter die Entwicklungsschritte in die Zukunft noch zielführender gehen können. Er arbeitet als Führungs- und Prozess-Trainer, Coach und Team-Entwickler. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den weichen Faktoren der Führung, in der Begleitung von Übergängen und der Entwicklung von kundenspezifischen Trainings-Konzepten, Ausbildungen in Transaktionsanalyse und Coaching.
