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Der demografische Wandel ist in aller Munde. Angebote zur Weiterbildung für ältere Arbeitnehmer, Programme zur Verbesserung der Gesundheit der über 50-Jährigen und Veranstaltungen, die den besseren Umgang mit der alternden Belegschaft thematisieren, gibt es viele. Die Generation Y und ihre Bedürfnisse werden derzeit jedoch noch kaum beachtet, zum Teil sogar belächelt. Doch was kann getan werden, um junge, motivierte Arbeitskräfte zu fördern? Um sie auf die kommende Verantwortung vorzubereiten? Was kann getan werden, um das eigene Unternehmen schon jetzt vor Nachwuchsmangel zu schützen? Die Generation Y in der Personalentwicklung erklärt anschaulich die Hintergründe und Ansprüche der Generation Y und gibt leicht zu befolgende Tipps im Bereich der Personalentwicklung, die für eine langfristige Bindung des Nachwuchses an das Unternehmen unabdingbar sein werden.
(Table of content)
AbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnisVorbemerkung1. Einleitung1.1. Motivation1.2. Forschungsfragen und Vorgehen1.3. Aktueller Forschungsstand2. Theoretische Grundlagen2.1. Die Generation Y2.1.1. Überblick2.1.2. Eigenschaften und Merkmale2.1.3. Die Generationen im Vergleich2.1.4. Die Generation Y im Arbeitsumfeld2.1.5. Kritische Anmerkung2.2. Demografischer Wandel2.2.1. Demografischer Wandel in Deutschland2.2.2. Auswirkungen auf die Unternehmen2.3. Personalentwicklung2.3.1. Begrifflichkeit2.3.2. Ziele der Personalentwicklung2.3.3. Systematik der einzelnen Instrumente2.3.4. Instrumente2.3.5. Problem Fluktuation3. Bewertung der Personalentwicklungsinstrumente für die Generation Y3.1. Talent Management3.2. Mentoring3.3. Coaching3.4. Traineeprogramme3.5. Feedback4. Analyse der Ist-Situation4.1. Methodik4.1.1. Experteninterviews4.1.2. Onlineumfrage4.1.3. IHK Abfrage4.1.4. Problematik4.2. Ergebnisbetrachtung4.2.1. Zuschreibungen Generation Y4.2.2. Ist-Analyse der Personalentwicklung in den Unternehmen4.2.3. Wünsche und Anforderungen der Generation Y5. Empfehlungen6. Fazit7. LiteraturverzeichnisBücherZeitschriftenInternetquellenWeiteresAnhang
(Author portrait)
Die Autorin ist 1984 in Berlin geboren und somit selbst ein Generation Yer. Sie ist Diplom-Betriebswirtin (BA) und Kommunikationspsychologin (M.A.).
