Description
(Text)
Unsere Art zu wirtschaften ist von westlich-kulturellen und christlich-religiösen Wurzeln entscheidend geprägt. Dennoch steht sie immer wieder in der Gefahr, sich zu verselbständigen und ihre lebensdienliche Funktion aus dem Blick zu verlieren. Das Versagen einzelner führt Maßlosigkeit, Gier und Korruption vor Augen; systemimmanente Fehlentwicklungen der jüngsten Vergangenheit lassen an dem guten Sinn des Wirtschaftens zweifeln. Die vorliegende Wirtschafts- und Unternehmensethik erklärt die heute vorfindbare Ökonomie aus ihren ethisch-kulturellen Ursprüngen heraus und wagt einen Blick auf zwei weitere maßgebliche Kulturkreise. Nicht ob, sondern welche Regeln in Zukunft gelten sollen ist dabei entscheidend. Wirtschaftsethik besitzt daher eine regulierungsbezogene Anwendungs-, Ersatz- und Entwicklungsfunktion. Als Unternehmensethik kommt sie gerade im globalen Horizont als regulierende Fremdbindung ebenso wie als moralische Selbstbindung zum Tragen. Der Praxisbezug zu konkreten Fragestellungen wird anhand eines exemplarischen Fallbeispiels in jedem Kapitel durchlaufend hergestellt. Mithilfe der wichtigsten ethischen Denkansätze unserer Tradition werden die drei heute aktuellen Grundansätze der Wirtschaftsethik erklärt und in eine systematische Zuordnung gebracht. Eine Entscheidungsmatrix zeigt schließlich anhand des Praxisbeispiels auf, mit welchen 7 Schritten eine ethisch verantwortete Entscheidung im Bereich der Wirtschaft bzw. eines Unternehmens begründet werden kann (strukturierte Fallbesprechung).
(Author portrait)
PD Dr. habil. Holger Böckel ist evangelischer Theologe, Pfarrer und Organisationsberater. Er lehrt Unternehmensethik, Teamentwicklung sowie Führung an der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) und ist Privatdozent an der kirchlichen Hochschule Wuppertal/Bethel, Institut für Diakoniewissenschaften und Diakoniemanagement (Bielefeld), Direktor im Institut für Wirtschafts- und Sozialethik e.V. (Marburg) und Beirat der Akademie Kloster Eberbach - Werte in Wirtschaft und Gesellschaft e. V.
