Description
(Short description)
In Zeiten von zunehmender Dynamisierung der Märkte und steigendem Wettbewerbsdruck wird die Frage nach dem wirtschaftlichen Beitrag der Human-Resources-Bereiche auf die Unternehmensentwicklung immer stärker. Hans-Joachim Lindau hat mit der Performance-Improvement-Disziplin ein US-amerikanisches Konzept in Deutschland eingeführt, das Planung, Steuerung und Umsetzung der Personalentwicklungsprozesse an den strategischen Zielen einer Organisation ergebnisorientiert ausrichtet. Mit der Etablierung dieses Konzeptes werden strategische, strukturelle und personalwirtschaftliche Maßnahmen so mit den Geschäft saktivitäten verknüpft , dass sie zu den erwünschten unternehmerischen Zielen führen.
(Text)
In Zeiten von zunehmender Dynamisierung der Märkte und steigendem Wettbewerbsdruck wird die Frage nach dem wirtschaftlichen Beitrag der Human-Resources-Bereiche auf die Unternehmensentwicklung immer stärker. Hans-Joachim Lindau hat mit der Performance- Improvement-Disziplin ein US-amerikanisches Konzept in Deutschland eingeführt, das Planung, Steuerung und Umsetzung der Personalentwicklungsprozesse an den strategischen Zielen einer Organisation ergebnisorientiert ausrichtet. Mit der Etablierung dieses Konzeptes werden strategische, strukturelle und personalwirtschaftliche Maßnahmen so mit den Geschäftsaktivitäten verknüpft, dass sie zu den erwünschten unternehmerischen Zielen führen.
(Author portrait)
Hans-Joachim Lindau gründete Mitte 2010 das Beratungsunternehmen LINDAU Management Services. Zuvor sammelte er lange Zeit Erfahrung als Geschäftsführender Gesellschafter bei Achieve Deutschland und als Geschäft sführer bei INTEA. Außerdem war er als Verkauf- und Marketingleiter bei internationalen Beratungsunternehmen wie Times Mirror Consulting tätig. Dort absolvierte er seine Ausbildung zum Berater, Trainer und Coach, nachdem er Pädagogik, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften studiert hatte.
