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Description
(Text)
Wir treffen im Schnitt 20.000 Entscheidungen am Tag, kleine und große, belanglose und wichtige. (Angehende) Führungskräfte treffen häufig noch mehr Entscheidungen. Offen bleibt jedoch, wie man >richtig< entscheidet. Geht das überhaupt?Dieses Fachbuch führt den Leser in die Entscheidungstheorie ein und stellt die Unterschiede zwischen der normativen und deskriptiven Entscheidungslehre, d.h. wie man entscheiden sollte und wie man tatsächlich entscheidet, ausführlich dar. Es ist verständlich geschrieben und mit über 150 anschaulichen Beispielen angereichert. Zudem finden sich im Anhang zahlreiche Fragen und Aufgaben zum Verständnis.Das Buch richtet sich an Praktiker, die sich das Handwerkszeug für die Lösung von Entscheidungsproblemen aneignen wollen.
(Table of content)
1 Die schwierige Suche nach dem Erkenntnisgegenstand der Betriebswirtschaftslehre (BWL)2 Das Grundmodell rationaler Entscheidung3 Entscheidungen bei mehreren Zielen und Sicherheit4 Entscheidungen bei Ungewissheit5 Entscheidungen bei Risiko6 Entscheidungen bei bewusst handelnden Gegenspielern7 Entscheidungen in Gruppen8 Grundlagen der deskriptiven Entscheidungstheorie9 Spezielle Ergebnisse empirischer Entscheidungsforschung10 Verknüpfung von präskriptiver und deskriptiver Entscheidungstheorie11 Entscheidungen in Unternehmen - Probleme und Lösungsvorschläge12 Schlusswort
(Author portrait)
Prof. Dr. Elisabeth Göbel lehrt an der Universität Trier und forscht zu den Themen Organisation, Neue Institutionenökonomik, Strategisches Management und Wirtschaftsethik. Sie studierte an der RWTH Aachen und an der Universität Tübingen. Dort war sie danach Assistentin am Lehrstuhl für Planung und Organisation bei Prof. Dr. F. X. Bea.
