Outsourcing: Effekte auf Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen : am Beispiel der Bergbau- und Energiewirtschaft in Ostdeutschland (Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess 28) / Bleicher, André/Fischer, Joachim/Gensior, Sabine

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Outsourcing: Effekte auf Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen : am Beispiel der Bergbau- und Energiewirtschaft in Ostdeutschland (Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess 28) （2011. 286 S. 73 Abb. 210 mm）

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Outsourcing: Effekte auf Beschäftigung und Arbeitsbeziehungen : am Beispiel der Bergbau- und Energiewirtschaft in Ostdeutschland (Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess 28) （2011. 286 S. 73 Abb. 210 mm）

Bleicher, André/Fischer, Joachim/Gensior, Sabine

ウェブストア価格 ¥7,073（本体¥6,430）
EDITION RAINER HAMPP（2011発売）
外貨定価 EUR 29.80
ポイント 64pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版
商品コード 9783866186668

Description

(Text)
Wovon handelt dieses Buch? Vordergründig von einer Managementtechnik, von Outsourcing oder genauer: von einer verschärften Form des Outsourcing, nämlich beginnend unter Transformationsbedingungen und in der mit erheblichem 'organizational slack' behafteten ostdeutschen Bergbau- und Energiewirtschaft. Outsourcing kann verstanden werden als die Entscheidung eines Unternehmens, bestimmte Leistungen, die außerhalb des Kerngeschäftes liegen, nicht mehr in eigener Regie zu erstellen, sondern diese durch Dritte erbringen zu lassen. Outsourcing wird hier jedoch nicht technokratisch als checklistengeführter Make or Buy-Entscheidungsprozess verstanden, stattdessen wird untersucht, - auf welche Weise eigentlich ausgehandelt und bestimmt wird, was Kerngeschäft ist und was nicht, - welche Auswirkungen Outsourcing-Prozesse auf Beschäftigung, Einkommen und Arbeitsbedingungen haben, - welch ambivalente Konsequenzen Outsourcing für Gewerkschaften und Betriebsräte, aber auch für das Management, nach sich zieht, - wie sich Outsourcing auf die regionale Wirtschaftsentwicklung auswirkt und - wie Outsourcing innerhalb einer Branche aufgenommen und verarbeitet wird. Wenn es stimmt, dass Outsourcing nicht einfach eine Managementmode darstellt, die irgendwann durch eine andere Modeerscheinung abgelöst wird, sondern in Zeiten eines transaktionskostentheoretisch geschulten Managements das Abwägen zwischen Make or Buy zum gängigen Handlungsrepertoire der Entscheider gezählt werden muss, ist es unabdingbar, sich über die Konsequenzen dieser Entscheidungen zu informieren. Von diesen Konsequenzen handelt dieses Buch. Es erzählt die Geschichte eines umfassenden Outsourcing-Projektes, gestützt auf harte quantitative Daten, aber auch, indem es die Reflexionen der hauptbeteiligten Akteure widerspiegelt. Und mitunter enthält es einfach kleine Geschichten, wie die des Vorstandsmitglieds, dem von einem (outgesourcten) patrouillierenden, schäferhundbewehrten Sicherheitsdienstmitarbeiter erfolgreich der Zugang zum Unternehmen verweigert wurde. Ein höchst praxisrelevantes Buch also.