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Description
(Short description)
Thema dieses Buchs ist die primäre Führungsaufgabe Wechselbeziehung zwischen Strategie, Innovation und Kosteneffizienz . Diese wird in einer Weise beleuchtet und praxisnah dargestellt wird, wie es nur nach einer jahrzehntelangen intensiven Beschäftigung mit ihr möglich ist.
(Text)
Kann Innovation die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen retten?Innovation ist die magische Formel, die Politiker und Wirtschaftsführer immer wieder beschwören und damit dennoch zu wenig bewirken. Fakt ist: Eine wachsende Zahl von Unternehmen hat sich die Steigerung der eigenen Innovationsfähigkeit auf die Fahnen geschrieben. Fakt ist aber auch: Einer Mehrheit von ihnen fehlt es an zuverlässiger Umsetzung dieser Zielsetzung.
Die Zeit ist also reif, um den Unterschied zwischen bloßer Innovationsgläubigkeit und einem seriösen, nachhaltigen Innovationsmanagement aufzuzeigen zumal die strategische Notwendigkeit und Chance von innovativen Produkten und Dienstleistungen allseits anerkannt wird.
Innovation kann aber nur dann erfolgreich sein, wenn sie in enger Wechselbeziehung mit einer durchdachten Unternehmensstrategie steht und im ständigen Bemühen um Kosteneffizienz realisiert wird. Diese Wechselbeziehung wirkungsvoll zu gestalten, ist heute eine der herausfordernden unternehmerischen Aufgaben, ja die primäre Führungsaufgabe! Mit anderen Worten: Strategie, Innovation, Kosteneffizienz sind die drei Managementherausforderungen par excellence.
Bestsellerautor Tom Sommerlatte beleuchtet diese drei Aufgaben so eingehend und praxisnah, wie es nur einem Fachmann möglich ist, der sich über viele Jahrzehnte intensiv mit dieser Thematik auseinandergesetzt hat.
(Table of content)
Vorwort............................................................................................. 9
Einleitung: Nicht irre machen lassen............................................................11
Wachstum und Ertrag durch Innovation.......................................................13
Innovationsstrategien............................................................................21
Innovationschancen aufspüren.................................................................35
Interne Innovationshindernisse.................................................................43
Unternehmenskultur und Risiko..................................................................51
Die strategische Nutzung von Innovation......................................................73
Kosteneffizienz durch Prozessinnovationen....................................................95
Der Produktentwicklungsprozess...............................................................125
Ziel der Innovationsstrategie: Unternehmenswertsteigerung..............................137
Stichwortverzeichnis..............................................................................153
