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Description
The characteristics of today's increasingly complex world of work have long been valid for the field of social work and its leaders. How can an organisation and the leaders working in it succeed in facing the complex challenges? Self-leadership offers an approach for this, which enables a reflective approach to one's own person with the help of self-influencing strategies and helps to develop individual leadership behaviour. 1 Self-Leadership im Kontext von Sozialmanagement1.1 Sozialmanagement1.2 Personalmanagement1.3 Self-Leadership: ein neuer Führungsansatz für die Soziale Arbeit?2 Besonderheiten Sozialer Organisationen mit Blick auf Self-Leadership2.1 Veränderte Umwelten und New Work treffen auf traditionelle Hierarchiestrukturen2.2 Rahmenbedingungen Sozialer Organisationen in einer VUCA-Welt3 Theoretische Hinführung3.1 Menschenbilder im Self-Leadership-Ansatz3.2 Charakteristika von Self-Leadership3.2.1 Basistheorien3.2.2 Strategiedimensionen3.3 Abgrenzung4 Self-Leadership und Möglichkeiten der individuellen Entwicklung in Sozialen Organisationen4.1 Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitenden in Sozialen Organisationen4.1.1 Prozess der Persönlichkeitsentwicklung4.1.2 Zusammenhänge von Self-Leadership und Persönlichkeitsentwicklung4.2 Identifikation der eigenen Stärken in sachzielorientierten Organisationen4.2.1 Prozess der Identifikation der eigenen Stärken4.2.2 Zusammenhänge von Self-Leadership und Identifikation der eigenen Stärken5 Self-Leadership und Möglichkeiten der Einflussnahme auf Organisationsebene in Einrichtungen der Sozialen Arbeit5.1 Kontrollsysteme5.2 Führungskultur in Organisationen5.3 Handlungsspielraum5.4 Partizipationsmöglichkeiten6 Kritische Betrachtung und Diskussion7 FazitLiteratur Prof. Dr. Julian Löhe, Sozialarbeiter/Sozialpädagoge, Supervisor und Coach (DGSv), Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement an der FH Münster, freiberuflicher Organisationsberater, Supervisor und Führungskräftecoach
Jana Kunze, M.A., Sozialmanagerin, Expertin für Digitalisierung im Sozialwesen, Netzwerkerin, Projektmanagerin
Das vorliegende Fachbuch stellt eine inhaltlich umfassende und mit Blick auf die Komplexität der Thematik überzeugende sowie sehr sorgfältig dargelegte Einführung in Self-Leadership als Ansatz in Sozialen Organisationen sowie eine ansprechende, didaktisch gelungene Grundlage zur regen Auseinandersetzung und Anwendung in der Praxis dar. Diesem Werk ist ein umfassendes Interesse und eine begeisterte, intensive Anwendung durch (angehende) Führungskräfte in Sozialer Organisation, in Studium und der Praxis sehr zu wünschen. Maike van der Stam, socialnet, 04.03.2024 Das Werk beleuchtet die Besonderheiten sozialer Organisationen und berücksichtigt auch, welche Rahmenbedingungen eine Organisation bieten muss, damit dieser Ansatz gelingt. Neue Caritas, Heft 17, Oktober 2023
