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Description
Politik-, Verwaltungs-, Wirtschafts- und Organisationswissenschaft beleuchten Ursachen, Auswirkungen und Strukturen von Korruption - jedoch häufig getrennt voneinander. Doch Antikorruption bedarf einer transdisziplinären Betrachtung. Dieser Band entwickelt den aktuellen Diskurs weiter: Was können der Staat, die Wirtschaft und der Non-Profit-Sektor gemeinsam tun, um eine ethische Organisationskultur und damit Antikorruption zu unterstützen? Mehr noch: Was müssen Führungskräfte tun und welchen Dynamiken sind sie ausgesetzt, wenn sie wirksame Maßnahmen zur Verhinderung von Korruption umsetzen wollen? Führungs- und Organisationskultur und Antikorruption: ein dynamisches Zusammenspiel
Korruption ist Gegenstand vielfältigster Debatten in Politik, Medien und Wissenschaft. Politik-, verwaltungs-, wirtschafts- und organisationswissenschaftliche Perspektiven beleuchten Ursachen, Auswirkungen und Strukturen von Korruption - jedoch häufig getrennt voneinander. Aufgrund dieser komplexen Verschränkungen ist Antikorruption ein fächerübergreifendes Thema, das einer transdisziplinären Betrachtung bedarf. Dieser Band zielt darauf ab, den aktuellen Diskurs weiterzuentwickeln. Was können der Staat, die Wirtschaft und der Non-Profit-Sektor gemeinsam tun, um eine ethische Organisationskultur und damit Antikorruption zu unterstützen? Mehr noch: Was müssen Führungskräfte tun und welchen Dynamiken sind sie ausgesetzt, wenn sie wirksame Maßnahmen zur Verhinderung von Korruption umsetzen wollen?
Corruption is a major issue and subject of many debates in politics, media and especially science. Political, administrational, economical and organizational perspectives take a closer look at reasons, influences and structures of corruption - often seen separately. However, the dialogue between these areas is particularly important: complex interrelations render anticorruption to an interdisciplinary issue which requires a transdisciplinary approach. The book "Anticorruption and Leadership" begins precisely at this interface and aims to develop further the current discourse. What can the State, economy and the non-profit sector do to support an ethical organizational culture and thus support anticorruption? Furthermore: What must leaders do and with which dynamics are they exposed if they want to implement effective measures to prevent anticorruption?
Prof. Dr. Stefan Jung, Diplom-Ökonom und Bankkaufmann, hat den Lehrstuhl für Management und Organisation an der Internationalen CVJM-Hochschule in Kassel inne. Dort leitet er das Evangelische Bank Institut für Ethisches Management. Zudem ist er einer der Gründer sowie Mitglied der Geschäftsleitung der Managementberatung Public One, Governance Consulting in Berlin.
André Armbruster ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Duisburg-Essen.Stefan Friedrichs berät als Manager bei Nordlicht Management Consultants seit mehr als 15 Jahren die Entwicklung von Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen in Organisationen, Netzwerken, Clustern und internationalen Kooperationen. Er ist Dozent für Management und Public Governance an der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin.
Prof. Dr. Stefan Jung, Diplom-Ökonom und Bankkaufmann, hat den Lehrstuhl für Management und Organisation an der Internationalen CVJM-Hochschule in Kassel inne. Dort leitet er das Evangelische Bank Institut für Ethisches Management. Zudem ist er einer der Gründer sowie Mitglied der Geschäftsleitung der Managementberatung Public One, Governance Consulting in Berlin.
Stefan Friedrichs berät als Manager bei Nordlicht Management Consultants seit mehr als 15 Jahren die Entwicklung von Steuerungs- und Kommunikationsstrukturen in Organisationen, Netzwerken, Clustern und internationalen Kooperationen. Er ist Dozent für Management und Public Governance an der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin.
André Armbruster ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Duisburg-Essen.
