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Description
(Text)
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Sozialpädagogik / Sozialarbeit, Note: 1,0, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg (Sozialwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Instrument der Transaktionsanalyse und diskutiert die Frage, inwiefern Führungsaufgaben im sozialen Dienstleistungsbereich auf dieser Grundlage positiv beeinflusst werden können.
Die Qualität des Sozialmanagement unter Bedingungen steigenden Kostendrucks und zunehmender Aufgabenverdichtung auch in Bereichen, die nicht unmittelbar marktförmig organisiert sind, hängt wesentlich davon ab, wie die Organisationskultur allgemein beschaffen ist. Ein wesentlicher Teil von Organisationskultur hängt vom Umgang der Mitarbeiter untereinander und der Qualität der Interaktion zwischen Vorgesetzten und nachgeordneten Mitarbeitern ab.
In dieser Diplomarbeit wird in einer anschaulichen und akribischen Analyse aufgezeigt wie diese Beziehung mit transaktionsanalytischen Elementen tiefer reflektiert werden kann als mit Instrumenten der klassischen Führungslehren. Die Transaktionsanalyse stellt eine Möglichkeit dar, die Persönlichkeit der Führungskraft so weit zu integrieren, dass sie über ein höheres Maß der psychologischen Handlungsregulation verfügt. Dies führt in der Praxis der Führungsinteraktion zu besserer Kommunikationsfähigkeit, besseren Wahrnehmungsfähigkeiten, zu mehr Flexibilität und zu mehr Selbstreflexion über eigene Stärken und Schwächen.
Gerade für soziale Dienstleistungsorganisationen, die, wie zum Beispiel Erziehungseinrichtungen, Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen oder Dienste zu Rehabilitation oder Resozialisierung usw., in starkem Maß sich mit menschlichem Erleben und Verhalten befassen, ist die Bedeutung geeigneter Führungskonzepte nicht zu unterschätzen. Eine transaktionsanalytisch inspirierte Führungskonzeption berührt die Perspektive der Persönlichkeit, die Perspektive der sozialen Beziehung und die Perspektive der Wirklichkeitskonstruktion.
Diese Arbeit zeigt auf, wie durch systematische Reflektion dieser Aspekte die Führungsinteraktion deutlich zugunsten des Betriebsklimas aber auch zugunsten einer höheren Effektivität sozialer Dienstleistungsorganisationen verbessert werden kann.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung6
2.Soziale Dienstleistungsunternehmen - spezifische Merkmale und Anforderungen8
2.1Die allgemeinen Merkmale von Dienstleistungen8
2.2Die spezifischen Merkmale von sozialen Dienstleistungen10
2.3Das soziale Dienstleistungsunternehmen und seine Besonderheiten13
2.4Ein Spezifikum - der Zusammenhang von Kundenorientierung und Mitarbeiterorientierung in sozialen Dienstleistungsunternehmen15
2.5Die Anforderungen an Führung in sozialen Dienstleistungsunternehmen16
2.6Die Anforderungen an Personalentwicklung in sozialen Dienstleistungsunternehmen19
3.Transaktionsanalyse als ein Instrument der Führung und Personalentwicklung21
3.1Entstehung und Entwicklung der Transaktionsanalyse22
3.2Der Beitrag der Transaktionsanalyse zu Führung und Personalentwicklung in sozialen Dienstleistungsunternehmen24
4.Führung in sozialen Dienstleistungsunternehmen mit dem Instrument der Transaktionsanalyse26
4.1Führung - Definition und Einflussfaktoren27
4.2Die Aufgaben der Führungskraft29
4.3Der Führungsprozess aus der Perspektive der Transaktionsanalyse31
4.3.1Die Perspektive der Persönlichkeit33
4.3.2Die Perspektive der Beziehungen55
4.3.3Die Perspektive der Wirklichkeitskonstruktion67
4.4Die Gruppe im Führungsprozess - Transaktionsanalyse ein Instrument zur Steuerung von Gruppenprozessen76
4.4.1Gruppenprozesse und Führungsaufgaben77
4.4.2Bedingungen erfolgreicher Gruppenarbeit85
4.5Führungskonzepte im Bezugsrahmen der Transaktionsanalyse88
4.5.1...
