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Full Description
Wie lässt sich die Güte der Personalauswahl und Potenzialermittlung absichern? Wie kann das damit verbundene unternehmerische Risiko beherrscht werden? Welche Möglichkeiten einer ganzheitlichen Personaldiagnostik gibt es? Assessment Center haben sich als bewährte Verfahren etabliert, wenngleich sie aufwändig sind. In der 2., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage zeigt der Personalexperte Florian Schuhmacher übersichtlich und mit kritischer Würdigung auf, wie sich Assessment Center effektiv planen, durchführen und nachbereiten lassen und wie deren Ergebnisse in andere personalwirtschaftliche Disziplinen einfließen können. Als Weiterentwicklung der AC-Methode wird das Assessment Center-Interview vorgestellt, das als AC-Light in den Situationen einsetzbar ist, in denen bisher klassische Interviewformen dominiert haben. Mit hilfreichen Checklisten und Handlungsempfehlungen, auch zu Aspekten der Internationalisierung und Globalisierung.
Contents
1. Einleitung.- 2. Risiken bei Personalentscheidungen.- 3. Prognosegüte und Risiko bei Personalentscheidungen.- 4. Risikomanagement für Personalauswahlverfahren.- 5. Risikomanagement für Potenzialermittlungsverfahren.- 6. Was ist ein Assessment Center?.- 7. Die Problematik von Wahrnehmung und Beobachtung.- 8. Kritische Würdigung von Assessment Centern.- 9. Die Konstruktion von Assessment Centern--Vorbereitung und Planungsphase.- 10. AC-Übungen.- 11. Einbindung in ein strategisches Human Resource Management (HRM).- 12. Internationale und multikulturelle Aspekte.- 13. Handlungsempfehlungen für die Praxis.- 14. Epilog.
