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Full Description
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit die besonderen Herausforderungen von Unternehmensintegrationen:
- Corporate Governance und strategische Unternehmensführung
- Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor in der Pre-M&A-Phase
- Unternehmensbewertung als Nukleus der Pre-M&A-Phase
- Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung
- Performance Measurement, Management Accounting und Financial Reporting als zentrale Instrumente für die erfolgreiche Integration in der Post-M&A-Phase
- Optimale Allokation und Erfolgsmessung als zentraler Aspekt der Integrationskontrolle in der Post-M&A-Phase
Die Autoren stellen hierfür moderne Methoden des Rechnungswesens, des Controllings, des Risikomanagements und des Financial Management vor, analysieren die Unternehmenssteuerung im Rahmen der Pre- und vor allem auch der Post-M&A-Phase und geben Einblick in das notwendige Change Management.
Contents
Die Pre-M&A-Phase.- Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien - Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau.- Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen - Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen.- Der Krankenhausmarkt im Umbruch - M&A-Strategien privater Investoren im Markt.- Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence).- Standortbewertung von Shared-Service-Centern - Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions.- M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing.- Fusionen in dezentralen Gruppen - Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität.- Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor - Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase.- Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung.- Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben.- Die Post-M&A-Phase.- Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen.- Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung - Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements.- Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase.- Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen.- Unternehmensinterne Mergers - Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft.- Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management.- M&A-Management - Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase.-Post-Merger-Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG.- Finance Integration osteuropäischer Unternehmen.
