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Description
(Short description)
Sicherung von Unternehmen und Vermögen über Generationen
(Text)
Immer wieder scheitern wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht. Warum führt Streit in der Familie oft zum Aus traditionsreicher Unternehmen? Kirsten Baus, Spezialistin für Nachfolgeplanung, bietet die Familienstrategie als Lösung. Die Familienstrategie schafft Strukturen, wo bisher keine waren; sie stabilisiert, verbessert die Handlungsfähigkeit und erleichtert das Miteinander. Sie ist also unverzichtbar, um die Herausforderungen der Zukunft wie standfeste Nachfolgeplanung, effizientes Konfliktmanagement und Family Governance zu meistern.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Unternehmerfamilien - Stärken und Schwächen
Klassische Konflikte Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten
Bestandsaufnahme
Richtungsentscheidungen Verkauf, Stiftung, Thronfolger
Stabilität im Familienunternehmen
(Review)
Pressestimmen zur 3. Auflage:
"Mit der Neubearbeitung ihres Standardwerks zur Family Governance leistet Frau Baus einen wichtigen Beitrag zu der im vergangenen Jahr neu entfachten Diskussion um die Governance in Familienunternehmen." ZErb - Zeitschrift für die Steuer- und Erbrechtspraxis, 6-2011
"[...] Kirsten Baus [schreibt] anschaulich und unterhaltsam, wie aus Familienunternehmer starke Unternehmerfamilien werden." NachfolgeBrief RKW Hessen, 02/2007
(Author portrait)
Kirsten Baus, Jahrgang 1963, Juristin, gründete sie das Institut für Familienstrategie in Stuttgart. Sie betreut zahlreiche namhafte mittelständische Unternehmerfamilien und ist gefragte Referentin bei Verbänden.
