Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement : Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten

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Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement : Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten

Gaubinger, Kurt/ Werani, Thomas/ Rabl, Michael

ウェブストア価格 ¥10,205（本体¥9,278）
Gabler（2008/12発売）
外貨定価 US$ 49.99
ポイント 92pt

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製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 379 p.
言語 GER
商品コード 9783834909749
DDC分類 650

Description

(Text)
Mit den branchenübergreifenden Veränderungen auf den internationalen Industriegütermärkten und dem daraus resultierenden Wettbewerbsdruck wächst die Bedeutung eines systematischen und professionellen Innovations- und Produktmanagement.Basierend auf einem Prozessmodell vermitteln die Autoren die Grundlagen des Innovations- und Produktmanagement in kompakter Weise. Jedes Kapitel wird durch Fallstudien ergänzt, welche sich auf konkrete Problemstellungen realer Unternehmen beziehen.
(Table of content)
Grundlagen. Strategische Planung im Innovations- und Neuproduktmanagement. Generierung und Bewertung von Produktideen. Neuproduktkonzeption. Planung des Marketing-Mix. Produktentwicklung. Markterprobung. Lifecycle-Management. Organisation des Innovations- und Produktmanagements
(Author portrait)
Dr. Kurt Gaubinger ist Universitätslektor am Institut für Handel, Absatz und Marketing der Universität Linz.Universitätsdozent Dr. Thomas Werani habilitierte sich am Institut für Handel, Absatz und Marketing der Universität Linz. Er ist an diesem Institut als außerordentlicher Universitätsprofessor tätig.

Grundlagen des Innovations- und Produktmanagements.- Unternehmenserfolg durch marktorientierte Produktinnovationen.- Prozessmodell des integrierten Innovations- und Produktmanagements.- Strategische Planung im Innovations- und Neuproduktmanagement.- Innovations- und Neuproduktstrategien.- Fallstudie Miba Bearing Group.- Generierung und Bewertung von Produktideen.- Ideengewinnung und -bewertung im Front-End des Innovationsprozesses.- Kreativitätstechniken.- Fallstudie TAB-Austria.- Produktkonzeption.- Produktkonzeption.- Produktpositionierung und Präferenzmessung.- Quality Function Deployment.- Target Costing.- Fallstudie Rosenbauer International AG.- Fallstudie Fill Maschinen- und Anlagenbau.- Fallstudie Moeller Gebäudeautomation GmbH.- Planung des Marketing-Mix.- Management von Produktprogrammen und Dienstleistungen.- Preispolitik.- Fallstudie Miba AG.- Produktentwicklung.- Durchführung von Entwicklungsprojekten und Simultaneous Engineering.- Ablaufoptimierung durch Virtual- und Rapid Prototyping.- Fallstudie Rosenbauer International AG Feuerlöschsysteme.- Markterprobung.- Produkt- und Markttestverfahren für Industriegüter.- Fallstudie Engel Austria GmbH.- Fallstudie Palfinger AG.- Lifecycle-Management.- Marketingmanagement - Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus.- Fallstudie Fronius International GmbH.- Organisation des Innovations- und Produktmanagements.- Organisationsformen des Produktmanagements.- Organisatorische Integration des Innovationsmanagements ins Unternehmen.- Fallstudie Homag-Group AG.- Fallstudie Pöttinger Maschinenfabrik GmbH.