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Description
(Text)
Motivieren, Delegieren und Kritisieren sind essenzielle Erfolgsfaktoren der Führungskraft. In kurzen,lesbaren Abschnitten liefert das Buch hilfreiches Wissen, sich selbst als Führungskraft zu motivieren und die Selbstmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen. Es zeigt anhand von fünf Mitarbeitertypen Strategien für das richtige Delegieren. Denn bei der Auswahl der Aufgaben kommt es entscheidend auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter an. Auch Problemfelder wie Kontrolle und Kritik werden eingängig erschlossen. So gelingt es, die eigene Führungspraxis zu verbessern und das Mitarbeiterpotenzial nachhaltig zu entfalten.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:1. Das Führungsmodell
2. Delegations- und Führungsverhalten
3. Kritik als Führungsinstrument
4. Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen
5. Wege zur Selbstmotivation
6. Wege zur Motivation anderer Menschen
7. Mitarbeitergespräche als Motivations- und Führungsinstrument
(Review)
"Dahms bietet, stets sehr praxisorientiert, viele nützliche Ratschläge, Anregungen und Strategien. Wer als Führungskraft einen kurzweiligen Ratgeber mit ganz konkreten Hinweisen für Alltagssituationen sucht, wird hier schnell fündig." (Börsen-Zeitung, 18.03.2009)
"Die LeserInnen erhalten Lösungen für schwierige Führungssituationen sowie wirkungsvolle Tips für den Führungsalltag." (KDZ - Forum Public Management, 02/2008)
